B2B，即产业电商，只是产业互联网的初级阶段，大多数人认为B2B就是产业互联网，这是一个很大的认知误区。事实上，产业互联网化更加确切的是SC2SC，即供应链TO供应链。

产业互联网是由互联网相关技术促发的相关多个行业重新整合，从而形成多个行业协同，具有某种同类属性的活动集合。

产业互联网，就是从零售营销端延伸到生产端所有环节的服务网平台，企业价值链的研发、设计、采购、生产、分销、零售、营销等各环节都要放到网络化平台上去实现匹配供需、资源共享、接力协同，最大化地打破信息不对称，提高效率，满足用户体验。这意味着原来的线性产业价值链会逐渐演化成网状产业生态圈，进化为一个以用户为中心实时互联高效协同的产业生态网络。

为何说B2B只是产业互联网化的一个过度形态?

因为B2B只是解决了供给侧问题，没办法解决结构性问题。原因在于B2B只做了企业前端信息化的协同连通，解决了供应渠道问题以及当前部分存量问题。想做结构性改革必须往后端生产制造的自动化、网络化、智能化方向深切，必须让全产业链数字化。不然供给侧改革只能在存量上做文章，做着收拾摊子的活。

产业互联网做的是供给侧结构性改革，是信息化工业化的融合。诠释的正是商业的本质，对需求的精准和快速满足，快速实现价值的流动。请注意结构性这个词，大家多数人看到的是供给侧，所以B2B被误解为产业互联网。要结构性改革的原因是B2B大多数是基于现有市场业态做的商业模式架构以及新技术价值释放模式，老瓶装新酒。

任何事物的发展与当时所处环境其他事物的发展是有趋同性的，结构性改革就是这个意思。云大物智移技术的发展必然会在产业中爆发出相应的商业价值，如何让沿着技术发展趋势创造新的市场、新的需求是产业互联网要做的，以及企业如何在产业互联网化的大趋势下通过结构性改革找到自己合适的生态位。

B2B的3.0形态是一个中心平台赋能模式。跟未来去中心化组织管理和分布式协作模式是有差距的。企业通过提升被赋能的能力，直接地增强了中心平台赋能企业生态系统的竞争优势，从而更好地服务自己的用户。借助中心平台形成生态圈。

B2B的4.0时代(产业互联网)，是真正的产业数字化时代。是全产业链在线数字化的一个生态圈形态。这时候主体是分布式的，B2B只是这些按需而建生态位和生态圈的节点服务商。因为每个企业都能在生态圈中找到自己的生态位,同时形成自己的生态圈;在此时企业既是生态位也是生态圈， 每个主体与每个要素之间，是一种双向选择关系，可以创造性的选择价值要素和配置模式;价值之所以可以配置，是因为参与主体与要素可选，参与形式可选，进而形成产业生态圈。