今年以来，国网上高县供电公司积极主动转变作为，对准江西电力变道超车目标进发，在配电网自主实施项目推进过程中，主动担当、敢于作为，激发干事创业热情，实现上高公司“变道超车”的年度目标。

迈出信心步伐 创造喜人成果

推进配电网项目自主实施，国网上高县供电公司果断迈出步伐。科学统筹发挥自身队伍配电网建设的基本功，为电网“强筋健骨”，贡献自身技术力量，经过数月攻坚奋战，创造喜人成果。

上高配电网自主实施项目2020年分两批建设，第一批投资资金457万元，单体项目29个，为使资金花在刀刃上，问题解决在关键处，公司通过梳理各项电网运行数据，聚焦电网故障的多发点，将第一批自主实施项目全部集中在敖阳供电所，集中解决县城城区公变重载、低电压、设备老旧等问题。 第二批自主实施项目投资资金860.54万元，单体项目56个，供用电监测中心根据运行数据监测梳理出的突出问题线路有29条，以及各类急需整治的线路21条，经过分析与筛选，确定第二批立项主要聚焦于2020年需要重点整治6条频繁停运线路；这两批自主实施项目全部完工后，能够解决频繁停电线路10条；完成线路防雷改造8条，解决城区低压线路老化问题15个，台区低电压问题台区3个，户均容量低于2KVA台区6个，完成宜春供电公司第一条自适应型馈线自动化线路改造。

为推进项目进度，公司出台《上高县供电分公司供电所配电网业主项目分部工程建设细则》，紧紧依托供电所业主项目分部，实现物资领用、安全、质量、进度管控、变更签证、竣工验收全过程参与。项目管理费按70%下放到供电所业主项目分部，提高员工积极性，让供电所员工把配网工程当成自家的事来做，争当“主人翁”。在一系列政策的支持下供电所业主项目分部的实现全链条管控，有利于安全局面的稳定，有利于施工质量、进度的把控，有利于地方协调工作的顺利开展，有利于节余物资的“颗粒归仓”，实现了配电网工程管控的全面提升。

11月12日，在全省2020年配电网项目开展情况汇报会上，国网上高县供电公司因成果突出被选作典型标杆，公司经理柳林桂在会上作典型经验发言，配电网自主实施项目在上高走出了自己的路。

截至目前，国网上高县供电公司自主实施项目可圈可点、成果喜人，对比全省配电网自主实施项目的推进情况，排名前列。两批自主实施项目共计89个工程已全部完工，完工率100%，比省公司要求的时间节点2021年1月20提前近20天。

未雨绸缪夯基础 优化力量担使命

上高公司自主实施项目推进成果在全省靠前， 源自公司主动作为，早谋划、早启动，未雨绸缪。自主实施项目工作在展开前，公司精研配网自主实施项目政策要求，并坚实落地，做到因地制宜地，做实做细。

调研执行到位，充实基层力量。公司充分顺应省公司特殊举措要求，由领导班子带队，对14个供电所(营业站)逐所开展调研活动，与供电所员工面对面座谈，全面摸清了供电所的生活、生产情况，解决、答复各类问题73项，其中包含人员配置及活力问题7项；备品备件、工器具、生产用车等物资保障问题16项；生活、办公设施修缮问题17项；配电网运行问题21项；供电所管理问题5项，以及其他问题7项，并有效改善解决。

强化组织领导，确保责任落实。公司制定编制《2020年特殊举措加强配电网建设自主实施工作方案》，成立公司主要领导为组长，分管领导为副组长，各专业部门负责人为组员的工作领导小组，明确职责分工，梳理辖区电网薄弱点，实现配网自主项目精准立项，确定项目分为两批开展。

加强员工培训，提升施工工艺。开展配网施工作业标准化理论、实操培训。通过师带徒，老带新，学中干，干中学，锤炼员工队伍，结合特种作业证取证辅导等多方式提升员工技能水平。

加强物资摸底，强化后勤保障。对公司物资仓库、集体企业物资仓库、供电所仓库进行了全面摸排，从在建施工单位的物资库存梳理出导线、金具等物资500万元；从供电所仓库清理出物资135万元；从公司物资仓库清理出横担、螺栓等小件，按型号摆放，能用则用，全面消化仓库物资。

统筹安排有力，项目有序推进。供用电部作为牵头部门，统筹安排全面工作，倒排项目时间节点，9月17日开工以来，整合资源，选配精干队伍组建自主项目施工队，常态落实检查、督导，确保项目有序推进，抽调32名施工精英，按供电所地域分布，成立5个施工队伍片区，采取片区联合施工的方式集中攻坚施工难度大、工程量大的项目，通过联合攻坚的方式，锤炼了供电所业主项目分部的承载力。

国网上高县供电公司在落实特殊举措上勇于“揭榜挂帅”，并深刻认识到走“变道超车”之路，要进一步解放思想、明确方向、创新举措，聚焦问题短板，以“变道”之举坚持不懈打造高素质队伍和坚强电网。

延续干事创业热情 确保目标完成

通过配电网自主实施项目上敢挑战敢作为的实践行动，不仅锤炼了公司配电网建设队伍的技术力量，更在共同的攻坚克难中聚集了团队力量，营造了公司干事创业的氛围。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。自主实施项目对电力建设队伍素质的锤炼，增强了队伍应对困难的信心，让配电网建设队伍重拾闲置的基本功，实践基本功；同时，在自主实施项目过程中，通过统一思想，平衡团队力量，凝聚全体人员智慧以及技术实力，让队伍实力得到充分发挥，达到了以最少的钱办最大的事，节约了成本，增强了电力人主人翁意识，释放了电力队伍干事创业的活力和热情。

“不再完全依靠外委力量，而是由公司员工自己主导，解决配电网运行中存在的突出问题，这真正实现了员工与电网的共同发展。”公司副经理吴杰表示，员工队伍在自主实施工作中技能得到了锻炼，施工作业本领得以提高，线路设备存在的重过载、低电压、“卡脖子”等运行问题也得到有效解决，为上高县迎峰度冬期间平稳供电打下了坚实基础。

在年末冲刺与自主实施项目的关键时期，上高县供电公司仍将延续干事创业的热情，确保圆满完成配电网工程建设的目标任务，为公司高质量跨越式发展做出更大贡献。(易洪)