从CFO孟晚舟被捕到释放，多个欧美国家拒绝华为参与5G的开发和运行，关于支持华为，到华为是中国的民族品牌这个话题引发了很多讨论。华为有一度被称为中国神秘的世界500强企业之一，关于华为的发展和管理方法，我们知道的只有他的加班文化。

华为的成功在于核心价值观的坚守与胜利，而核心价值观的维持则依靠自我批判精神。老郑将从两个方面为大家分享本书的精彩内容，分别是对内和对外。

对内战略

对内这一部分主要讲的是华为的管理经验，首先是关于员工管理这一块。用作者的话来说，员工管理的核心是“以奋斗者为本”。华为没有对所有员工“一视同仁”，而是把员工分为三类：普通劳动者、奋斗者和有成效的奋斗者。华为很清楚，只有给那些有能力的奋斗者以最大的激励，企业才能更好地服务客户。

对外战略

华为的四大战略首条，即是“任何情况下以客户为中心，为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。很多企业都把这条当作企业经营的核心，但是为什么要以客户为中心？又有什么精妙之处？小程序搜索创易读书会，老郑讲给您听！