#媒体人周刊#
2006年我已经在国企工作数年,平淡安稳百无聊赖的我突发奇想业余再开个联通营业厅做副业,凭着高大英俊的外表吸引了一堆小姐姐一起合股,很快营业厅开张。
站在通红唯美的中国结标志的营业厅门口,我笑得霸气又猥琐,仿佛君临天下一般。春风得意的我甚至注册淘宝时也起名“岳阳联通”。
20年后当年创办淘宝的马云,已经富可敌国,功成身退。没想到中国联通却跟我的人生一样,明明很努力,明明实力爆表长得又帅,明明十八般武艺样样精通,却不知道为什么,偏偏无论怎么挣扎都逃不过多舛的命运,每况愈下,蹉跎岁月。
一、先天不足、艰难创业
1992年的十四大提出建立社会主义市场经济体制之后,政府考虑建立另一家企业来结束邮电部的垄断。1994年7月19日,经国务院批准,由电子工业部、电力部和铁道部和中信集团等15家部级单位一起出资成立了中国联合通信有限公司。这是中国电信发展史上具有里程碑意义的一件大事,它的确立是我国电信行业深化改革、打破垄断的重大举措。
成立伊始,中国联通持有股本金13.4亿元,对于投资巨大的电信行业几乎是杯水车薪。为了筹集建设资金,联通不得已采取了“中中外”方式:与11个国家30多个大型电信企业达成了合作。这种不规范的合作方式严重影响了联通的运营和发展。
1998年,信产部对“中中外”做出违规定性。联通公司经过艰难的谈判,终于在2000年6月以138亿元人民币,清偿了当初10亿美元的“中中外”投资。为上市融资铺平了道路。
1998年电信也从邮电部分离出来。
二、 上市融资,涅槃重生
2000年是中国联通史上最大转折的一年。这年,中国联通在香港和纽约和上海同时上市,从股市筹集到大量发展资金,进入高速发展期。
联通是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业,但对比数千亿资产的中国电信,依然不是同一个数量级。
于是,从邮电部分离出的电信继续拆分,先是在2000年剥离出了专做移动业务的中国移动,后来又对拆出北方10省,成立中国网通。后者在2009年也并入了联通。
中国电信此时仅剩下南方省份的固话宽带业务,而联通此时拥有移动、电信的所有业务线。屌丝男逆袭,在政府主导下完成了涅槃重生,霸气侧漏,朝气蓬勃。
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此时的我同样雄心勃勃,大学毕业后进入国营厂工作,当年的体弱多病的早产儿已经顺利成为一个阳光帅气的小哥哥。
三、 政策倾斜,大力扶持
此时的联通,是国内市场唯一一个拥有全业务线的电信运营商,可谓得天独厚,形势一片大好。
自始至终,联通都是政策倾斜扶持的对象:
- 2000年,中国电信的寻呼业务被剥离划入到中国联通成为“国信通信公司”,为联通带来账面净资产高达68亿。同时,联通还获得国家财政追加的51亿元人民币的投资。
- 获得唯一一块CDMA(2.5G)牌照,此时的中国移动,只被允许发展GSM(2G)通讯网络,而电信,仅拥有固话、宽带业务。
- 政策倾斜,如:硬性规定联通的最低限价低于移动限价:移动0.40元/分钟,而联通0.32元/分钟。
- 2009年,电信拆分出的北方10省(中国网通)也并入联通。
在各种利好的刺激下,中国联通新意气风发。CDMA比当时主流的GSM更先进,信号更好。而且是联通专营。似乎预示着屌丝男要终成正果 ,走向辉煌。
真的是这样吗?
四、CDMA,是馅饼还是陷阱
先进的CDMA专营权,让联通有了与中国移动争夺高端用户的资本。同时CDMA网络建设也耗费了中国联通大量的建设资金。
一方面CDMA手机终端的生产厂家少,品种少、价格贵、供货慢、售后服务差,另一方面建设CDMA基站的速度慢,某些地区根本没有信号,造成CDMA拓客成本高昂。
虽然在2003年,中国联通艰难地完成了制定的1300万CDMA用户目标。但双网发展的中国联通,与中国移动的用户规模差距却进一步扩大了。
得天独厚的CDMA专营,更象是中国联通超越自己能力,不得不承担起推动CDMA产业链发展的重任。反而拖累了联通GSM网络的发展。
一年又一年,中国移动把中国联通越甩越远。
2004年至2008年,两家运营商彻底拉开差距,那四年时间中国联通的平均月净增用户大约在150万左右,中国移动每月净增用户数从250万左右快速上升至接近800万,就这样中国联通错失了2G时代。
国家也看不下去了。
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在这个时期,我厌倦了一眼可以望见头的国企工作,毅然闯入中国联通岳阳分公司,兴致博博成立了联通的合作营业厅。
可开店之后,生意怎么也做不起来,分公司的CDMA手机太贵,长沙进的CDMA手机质量很差,从GSM制式升级CDMA、换机的比例少得可怜,还有自己装B,租了300多坪的二层楼,甚至专门安装了联通网络专线(那个年代专线很少见),步子太大扯到了蛋。几乎月月倒贴,合伙人要跑光了...
四、3G时代,三强争霸
努力的人运气不会太差。3G时代来临了。
2009年,信产部再一次出手,对行业进行调整。
这次,不但帮联通卖掉了CDMA这块烫手的山芋,还把3G新蛋糕最大的一块给了联通。
- 国家主导将CDMA以1100亿的价格,卖给了一直没有移动业务的电信,1100亿当中其实还有500亿是中国移动出的,相当于再次给联通输血。
- 将电信对分出来的北方10省(网通)并入了联通,此时的联通,更象是电信+移动的混合体,风光无两。
- 联通获得3G中最成熟的WCDMA网络组建资格。
大哥、二哥拼命给小弟输血,有没有,最偏向小儿子的感觉?
大哥,中国电信获得CDMA2000、二哥,中国移动获得TD-SCDMA,中国联通则获得了最成熟的WCDMA,三家都成了全业务运营商。大家最熟悉的电信业三足鼎立的格局就此形成了。
那,被联通卖掉的CDMA,就这么不堪吗?
中国电信欢天喜地接到这个山芋:终于可以开始移动通讯业务了。
2008年CDMA被中国电信收购,中国电信用18个月就建成了27万座CDMA基站,由此中国电信拥有了媲美中国移动的信号好口碑,用户也迅速增长。
截止目前,中国电信,虽然用户规模仍少于2000年先行一步的中国移动,但增长速度一直在三强中居首。
而中国联通呢?这次,应该一展雄风了?
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2007年,我的联通营业厅实在是撑不下去了。营业厅耗尽了我的冲劲和耐心。我也同样厌倦呆在国营厂了,于是辞职来到了北京。
毕竟这么多年,还是有感情的。我仍然使用CDMA。那时候手机还有漫游费,不得已,只得换了个北京联通的手机号码,后来莫明其妙运营商变成了电信。一直用到现在。
五、战略错位,错失3G时代
现实又一次狠狠地打了中国联通一个大嘴巴,信号差成为它的最大弊端,高端用户不愿用中国联通,中国联通又不愿要低端用户,结果3G时代的最大输家又是中国联通。
数据显示,2009年1月中国移动、中国联通、中国电信的移动用户分别为4.64亿、1.34亿、2893万;2013年11月它们的移动用户分别为7.6亿、2.78亿、1.84亿;四年时间分别净增3亿、1.44亿、1.55亿,中国联通净增用户数最少。
进入4G时代,中国联通开始在3G、4G左右犹豫,甚至还企图用3G对抗4G,建设4G网络进展缓慢,直到2015年王晓初负责中国联通后才决定全力投入4G,中国移动和中国电信全力投入4G。
此后中国电信的用户快速增长,4G用户数迅速超越中国联通,接着在2019年7月它的移动用户数又超越了中国联通,就此中国联通在移动用户数、4G用户数、固网宽带用户数三项指标都彻底落后,成为三大运营商垫底的存在。
2017 年前三季度,中国电信、中国移动的主营收入增长率分别为7.0%、7.1%,而中国联通只有4.1%,收入市场份额又下降接近0.5个百分点,甚至跌破20%,仅仅有19.7%,比其高位时己下降3个百分点左右,几乎又回到2008年行业重组时的水平。
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联通虐我千百遍,我待联通如初恋。
2017年,那时候我已经在上海也开了公司。我专门回岳阳,一口气办了20多张联通卡,准备给员工们人手一张。
9月,突发事件直接把公司的现金流打断,员工遣散,所有的联通卡报废,全砸手里了。
六、展望未来,重新出发
2017年8月,中国联通与BAT等公司签署了战略合作框架协议,引入民营资本,拉开“混改”大幕。中国联通被继续输血。2019年6月6日,工信部正式向中国电信、中国移动、中国联通、中国广电发放5G商用牌照。我国正式进入5G商用元年。
2019年9月9日,中国联通与中国电信签署《5G网络共建共享框架合作协议书》决定合作共建一张5G接入网络,共享5G频率资源。
2020年10月12日,中国广电网络股份有限公司正式成立,成为国内第四大运营商。但是,直到发稿日,192号段的消息还是无法确定。
最受宠爱的小弟联通,又被BAT再次输血。2019年,三兄弟一起进入5G时代。同时四弟中国广电加入阵营,新一轮争霸战开始,似乎,一切又回到那个青春懵懂的从前。
而中国联通,仍然是那个调皮、叛逆、任性、心比天高,人见人爱的小弟弟。
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而我,在公司破产后,从零开始学编程,做出了自己的APP产品,可最大成就只不过进入华为开发者大赛北方区决赛,想尽办法变现都没成功;为推广尝试自己做自媒体,在这里写中国联通的故事。
是我懒,不努力吗?每天通宵写代码写稿,肯定不是。是我没本事吗?两年时间从零学代码,从美工到后台学了个遍,自己能独立做网站、做APP,这算不算本事?是我缺资金吗?好象缺也好象不缺;是我没碰到好时机吗?是我没有人帮吗?好像都是也好象都不是。
就象联通,一样不差,却输掉了整个比赛。
结语
这篇其实是我上一篇《从通讯史看国策:我们的通信费用是怎么降下来的?》的姐妹篇,我本打算通过写中国社会和行业(《中国行业图鉴》)形成自己自媒体的特色,但又不知道应该怎么写大家才爱看,冒险尝试一种融合人物故事的写法。如果您喜欢这种写法,请关注我。如果您不喜欢,也请在评论区留言,多多指点。