题记：年初推测河科大取得医学博士点，只是不确定学博还是专博；7月26日公示看到专博后欣喜至极。这篇文章本想着等国家学位点正式公布后再发，奈何一个多月，还没动静，恰逢中秋，遂不等正式发文，预祝读者中秋节快乐！

河南科技大学获批临床医学专业博士学位授权，至此，河南高校医学学科“郑大引领，新医、河大、河科大三跟随”的格局将出现松动。未来河科大医学将率先从“三跟随”中上位（当然仍处于跟随的地位，郑大医科实力睥睨省内其他高校实力之和）。

当然，并不意味着现在河科大医学就可以成为省内第二了，新医的积淀不是单凭一个博士点能超越的，但是新医受更名和博士点限制，被超越成为无法改变的事实。随着博士点带来的后续资源以及医学发展的势头，河科大医科（临床医学）迟早奠定第二的地位。

关于河科大医科的情况，笔者在年初（3月28日）的文章《》中进行详细说明，并最早根据职工大会的情况推测河科大拿下了博士点，随后各头条号对大会的奖励新闻截图散播开来。再此重复说明，笔者聚焦独立思考和理性的见解，支持原创和有依据的辩论。

目前河科大一附院的力量还不算强大，笔者在《》文章中针对部分关键指标进行了对比。那么随着获批医学博士点，河科大医学下一步该如何发展。

太学桥

一、打造医科品牌

何为品牌，“北协和、南湘雅、东齐鲁、西华西”是品牌，“同济”、“中山”是品牌，现在省内，“河医”、“新乡医学院”是品牌，在洛阳，“三院”（即河南科技大学第一附属医院）就是品牌。虽然有的品牌不如当年，但瘦死的骆驼还是骆驼。品牌的塑造必经久久之功，非数十年不能形成。因此河科大要想在国内树立品牌必须耐下心思，脚踏实地，做出成果，用数十年的光阴培养一批河科大医学人才。

河南科技大学医学在2002年合校的洛阳医学高等专科学校建立，学校虽然在2019年成立医学部（对外称河南科技大学洛阳医学院），但实际上学校内部和新闻并未对医学部或洛阳医学院形成归属。应尽快建立“河南科技大学洛阳医学院基础医学院”、“河南科技大学洛阳医学院第一附属医院”等称呼，在学校内部和对外宣传上形成氛围，逐渐形成“洛阳医学院”的品牌归属感。

成立河南科技大学医学校友会，联合全国各地医学校友成立医学校友会，共识洛阳医学院的组织，为原洛阳医专和合并后的科大学子建立归属组织。利用校友资源和宣传效应初步形成“洛医”品牌。这样经过十到二十年的光景，为洛阳医学院品牌形成积淀。

一附院开元院区

二、汇聚优秀人才

目前河科大医学部博士比例偏低，包括基础医学院，学院的博士也就几十人，博士化率过低，与未来医科大发展的趋势不符合。第一附属医院博士仅100来人，没有形成与一附院三甲医院实力匹配的人才队伍；与郑大一附院1600多人的博士数量相比，更是一个天上一个地下。接下五年要从引进博士人才和利用一附院博士点进行人才学历提升。

突出重点，瞄准河南籍学子，要花心思为博士人才落地创造有利条件，解决住房问题，同时利用工会，建立各级工会负责人制度，定期解决引进人才工作和生活中的问题。不要等到博士毕业那年，要提前下手，打待遇牌、保障牌和感情牌，实现引进人才能真正落地。建立内部硕士人员学历提升的激励机制，激发医院人才队伍博士提升。

充分利用各类人才资源，为创业人才保留编制和科研条件。河南籍学子努力踏实，走出去的人多，但同样想为家乡做贡献的人也多，有诚意和相对保障的待遇，归来的人才是不会寒心的。像之前的田丰丰（后调洛阳六院当院长再后创业）、胡新俊等。现在田的组织可能已经调离一附院了，其他像田这样的大牛完全可以为其保留团队，哪怕他对新团队一年仅指导一两个月，可以说对团队成长非同一般。

打造科研团队。2019年一附院投入250万支持5个博士创新团队（刘江波博士的肿瘤侵袭转移与肿瘤免疫创新团队、姜宏卫博士的内分泌代谢性罕见病研究创新团队、闫俊强博士的帕金森病研究创新团队、杜敢琴博士的脑血管疾病精准诊治创新团队和张鸿日博士的神经科学创新团队）。将团队建设列为重点工作，在医院、科室开展团队作战，打造以骨干博士牵头的科研团队，每个团队形成三到四人的博士、六到八人的硕士师资和十人左右在读研究生力量。持之以恒的建设必能形成强大的科研力量，同时为申报国家级和省级项目团队提前准备。

三、凝炼优势学科，培育国字号科研平台

目前河科大形成了以食管癌为主要研究对象的肿瘤学优势学科，肿瘤学成功获批国家疑难病症诊治能力提升工程，肿瘤专业成为河科大一附院首个国家临床重点专科建设项目；同时呼吸与危重症学 、内分泌学学科也打造自己的特色，获批河南省医疗服务能力提升工程。在加强这三个学科的同时，未来可以聚焦心脑血管疾病、神经病和妇产及儿科等学科，提升学科实力和影响力。

科研平台方面，医学院拥有2个河南省重点实验室（河南省肿瘤表观遗传重点实验室、河南省微生态与食管癌防治重点实验室）和3个省卫计委重点实验室（河南省消化道肿瘤重点实验室、河南省神经分子生物学重点实验室、河南省遗传罕见病医学重点实验室）。国家级科研平台需要突破。

目前河科大肿瘤学科可谓医学院内最强学科，肿瘤学科与郑大也颇有渊源，学科聚焦于食管癌、食管鳞癌研究。但郑大已有省部共建食管癌国家重点实验室，河科大2个省级重点实验室都是肿瘤方面的，培育国家重点实验室被省内支持的可能性较小，可以考虑争取卫健委重点实验室和国家地方研究中心。同时将内分泌遗传代谢实验室列为国家级培育平台。

争取更多的省内资源，特别是省卫计委重点实验室，医院应加大学科建设力度，投入高于医院收入2%的资金予以支持，尽早实验省级重点学科实验室全覆盖。

四，组织保障

调整护理学院，更名为公共卫生与健康学院，下设护理专业，新增公共卫生与预防医学专业。整合重建药学系，直属医学部管理，予以学院级授权。成立生物与医学研究中心，直属医学部管理，在医科西侧预留用地区域建设科研大楼，聚焦分子生物学研究、医学技术转化和新药研制。

强化洛阳医学院的统筹力度，彻底打破学院、部门间单纯指标考核形成的壁垒，贯彻副校长兼任洛阳医学院院长的政策，保证洛阳医学院的管理的权威和话语权。

一门学科的发展不是一蹴而就的，通常需要几代人的努力；但是东风已起，医学院要有敢为人先的魄力和只争朝夕的紧迫感，强化管理、压实责任、做好科研团队和学科平台的培育建设，想尽一切办法争取更多资源，早日让“洛阳医学院”的名号走出河洛大地，在国内医科有领先的专业。