作者:财经杨1219
近日，搜狐董事局主席兼首席执行官张朝阳在“搜狐时尚战略合作发布会”上接受媒体采访时表示，狐友国民校花大赛、校草大赛，是搜狐在粉丝经济上的一个新探索。搜狐视频基于粉丝经济，在直播、社交和短视频等方面进行一个立体式的演化。
搜狐视频，高调宣传自己的校花校草大赛，到底是要干嘛？
搜狐，中国视频网站的“黄埔军校”
纵观全球市场，早期的互联网基本都是以文字和图片为载体，视频网站似乎是个黑洞般存在。直到2005年前后，全球开始密集诞生数不清的视频网站，互联网创业进入视频创业阶段。
中国第一家视频网站是曾经辉煌、目前已经“退市”的乐视网，其诞生于2004年11月，吹响了中国视频网站的号角。
2005年开始，视频网站创业的大幕徐徐拉开，土豆网、56网、激动网、PPTV、PPS等纷纷创立；之后两年里，搜狐视频、优酷网、六间房、酷6网、暴风音影等遍地开花。
2010年左右，移动互联网强势来袭，版权保护日益严峻，视频网站的烧钱模式日渐疲惫，不得不寻求上市融资、行业整合等新方向。酷6网牵手盛大娱乐，56网卖身人人网，后被搜狐揽在麾下；乐视网在创业板上市，优酷、土豆在先后在美股上市，后两者合并。
就在行业激烈厮杀中，新的鲶鱼出现。百度旗下视频网站爱奇艺在2010年创立，腾讯视频在2011年4月上线，二者后来居上，很快占领主流消费群体。
后来的历史中，行业的变迁一刻也没有停息。六间房被宋城演艺收购、PPTV割肉卖给苏宁、百度收购PPS后并入爱奇艺等。直到2015年阿里全盘收购优酷土豆，在BAT三座大山的背后，形成了视频行业腾讯、爱奇艺和优酷相对稳定的竞争格局。
中国视频网站跌宕起伏历史，离不开搜狐人的参与、见证。
- 爱奇艺创始人龚宇，曾担任搜狐公司高级副总裁、首席运营官；
- 优酷网创始人古永锵，先后担任搜狐公司首席财务官、总裁兼首席运营官；
- 酷6网创始人李善友，曾在搜狐公司担任人力资源部总监、高级副总裁等职务；
- 56网原CEO王建军，曾在搜狐公司担任高级副总裁，推出搜狗搜索等产品。
搜狐人，见证中国视频网站的兴衰；搜狐，中国视频网站的“黄埔军校”。
搜狐视频，力不从心
竞争不分你我。龚宇带着爱奇艺，古永锵带着优酷都挤入了视频前三甲，师父张朝阳的搜狐视频却力不从心。
1、“腾爱优”头部效应明显
2019年1季度，爱奇艺营收69.9亿元，会员数量达9680万，98.6%为付费会员；腾讯视频订购账户数增长至8900万，同比增长43%。
阿里大文娱在2019年第4季度内实现收入56.71亿元，同比增长8%，主要原因包含优酷订阅收入的增加。
三大巨头会员用户都已经迈入“亿时代”，规模效应显现，牢牢掌控整个生态链顶端。
2、盈利困扰各方
腾讯、爱奇艺和优酷能这些年能稳住前三，与其充沛的视频资源密不可分。有版权才有流量，而对于背靠BAT的“腾爱优”而言，有钱就等于有流量。
BAT有钱烧，但搜狐烧不起。
2019财年第四季度财报显示，阿里大文娱归属的数字媒体与娱乐板块该季度调整EBITA亏损为28.28亿元人民币，相较上年亏损同比扩大。2019年一季度爱奇艺经营亏损环比下降39.1%，经营亏损率为-29%。同期，搜狐视频净亏损2700万美元，同比减亏43%，环比减亏10%。
几十亿对于腾讯阿里而言，微不足道；几个亿对于搜狐而言，就是伤筋动骨。
3、四面楚歌
就在“腾爱优”稳定三角形成之际，抖音、快手等短视频快速冲击市场。抖音日活用户已经超过4亿，快手直播日活用户超过1亿，不仅对于搜狐而言是望尘莫及，“腾爱优”也是忧心忡忡。
此外，在传统视频领域，B站出圈俘获越来越多的年轻人，芒果TV自制剧吸引了诸多忠实粉丝。
“腾爱优”们解决这种担忧的方式很简单，也很粗暴。
2015年，腾讯15亿入股哔哩哔哩（B站），成为其第二大股东；2019年阿里也染指B站。短视频方面，腾讯多轮领投快手，阿里旗下淘宝与抖音深度对接。
“腾爱优”们这种“化敌为友”的方式，对于营收仅几亿美元、连续8个季度亏损的搜狐而言，遥不可及。
不走寻常路的搜狐
“腾爱优”最大的困境在于不挣钱。前些年行业野蛮扩张中，无序竞争带来天价的版权费和艺人薪酬，视频网站被掏空。
2017年的热播大剧《孤芳不自赏》、《择天记》、《三生三世十里桃花》版权费均超过6亿，《如懿传》的总版权费则突破了10亿大关，这种价格竞争，把视频网站自身逼上退无可退的悬崖。
在这场厮杀中，搜狐率先刹车。搜狐视频在2016年后重点打造“小而美”，这是搜狐视频在脱离视频平台烧钱大战后的战略选择。
面对行业的变迁，搜狐打出长内容与短内容同步跑起来的“双引擎策略”。一方面继续抢滩小而美的自制内容，另一方面PGC、UGC、Vlog类自媒体短视频也持续发力。
搜狐现在高度重视国民校花、校草大赛，以此来培养自己的网红。因为，大鹏、于莎莎、白敬亭、张若昀、张予曦等都是凭借搜狐视频出品的《屌丝男士》、《无心法师》、《法医秦明》及《匆匆那年》等自制剧而一战成名。
搜狐通过校花校草比赛，自己孵化、培养艺人，然后签约、演剧、代言、直播等，形成挖掘粉丝经济的新方向。
成效也在逐步显现。比如，《奈何BOSS要娶我》、《哈哈健身房》、《送一百位女孩回家》等搜狐自制网剧都引起较大市场反响。2019年，搜狐视频月活数明显上升，视频业务亏损在缩窄，单部剧成本在下降。
在视频领域，搜狐一直是特立独行。搜狐曾是打击盗版运营的引领者，当然也是推高版权运动的参与者；行业燥热过头后，搜狐及时刹车，成为自制内容的领跑者。
搜狐自己培养艺人的方式虽然有一种迫不得已，但这种类似早年TVB的模式，对于当前的演艺圈而言，是一种新的希望。
视频网站，内容为王，该回归初心了。