人力资源板块一共有六大板块，但是还有很多分枝，今天我想插入一个小分枝来讲-员工职业生涯规划。

很多的企业，把人招进来是核心目标。这几年到处在说什么“制造业用工荒”，个人觉得用工荒就是一个伪命题，所有说用工荒的企业，都是“既想马儿跑得快，又想马儿不吃草”的血汗工厂，合理的上班时间、合理的工作量、合理的薪酬、合理的环境条件、合理的人文关怀，用工荒自然破解。企业家需要先看看，以上五个合理自己真正做到了几个，自己做了什么努力去适应员工的诉求，五个合理我们不可能一下做到，但是我们是否在努力的去实现它。

员工职业生涯规划就是人文关怀的一部分，我们有很多刚步入职场的人员或者一些步入职场时间很久，但是还没有找到自己定位的人，员工职业生涯规划就很有必要，它会帮助员工寻找、发掘自己的兴趣、定位，甚至可能会在不经意间改变一个人人生的轨迹，小工具，但是作用无限大。

员工职业生涯规划的方向我们一般考虑：纵向发展和横向发展。下面我以生产制造型企业为例：

员工职业生涯规划需要注意以下内容：

1. 生产职系的岗位，纵向和横向通道可以保持完全畅通；
2. 有岗位壁垒的职系（例如外贸，必须英语4级以上），不要轻易打开横向通道；
3. 纵向通道逐级晋升，横向通道平级调动。

员工职业生涯规划对于企业来讲，就是建立自己的人才培养路线，并配合培训与开发板块形成自己企业内部的人才库，将企业组织目标的实现与员工自我价值的实现进行有效的串联，最终实现双赢。