从组织层面来看，人们常提到的人力资源通常代表着组织的规模和员工的数量，实际它‬‬代表的是人力资源的“量”；其实企业真正人力资源是组织内所有成员教育、技能、经验的总和，代表着人力资源具备的“质”。所谓的人力资源管理就是利用各种科学手段和‬方法，不断提升全体成员“质”的总和，让企业拥有超强的战斗力，从而达到企业绩效的最大化。

世界上最有战斗力的组织是军队；世界上最有凝聚力的组织是家庭；世界上最有学习力的组织是学校。这3类组织有一个共同‬特点，组织里面的领导既是管理者又是导师，都特别注重从心灵和思想的角度去管理。不是纯粹以物质报酬来激励，而是以情感、教育和个人成长为激励。

养花的人研究花性，养鱼的人研究鱼性，但许多人力资源管理者每天跟人打交道，却鲜少研究人性。经营企业表面上是经营事，但企业里的所有事都是通过人来完成的，所以经营企业本质上就是经营人。找到适合企业最优秀的人才，然后把人才的利益与组织的利益绑在一起，从而激发人性。这是‬企业‬人力‬资源‬管理‬的首要‬任务‬。

在掌握识人心、懂人性的能力之后，对于人力资源管理者而言最重要的是拥有与岗位相匹配的专业能力。所以一个优秀的人力资源管理者要从“道”“法”“术”“器”“势”五个维度去精进你的管理。

道：是核心思想、理念、本质规律。决定着终极的高度，这是管理意识层面。

法：就是法律、规章、制度，或者法理，方法论，是一种链接和桥梁，这是管理思路层面。

术：是具体的行为、技术、方式；是执行力，是细节，决定着效率；这是管理手段层面。

器：是工具，是指有型的物质或是有形的工具，往往是实在的，看得见摸得着的。也就是人力资源各模块专业管理工具。这是专业知识层面。

势：是势能，当下的时空趋势，地势，情势，形势，权势，说的都是一种时空趋势，一种蕴含的能量。比如说当下的国际形势，经济形势、行业形势对我们企业发展形势的影响。

人力资源管理者要具备全局意识，要做“设计师”而不是“救火员”。一定要站在老板的角度，用他的高度和视角去观察和思考明天的问题。

你有明确的定位吗？要做邻家大妈还是做诸葛亮？这是一个选择问题！

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