单个项目、项目组合、项目集，三者之间的区别有时傻傻分不清，其实这是从项目管理的战略地位决定的。

单个项目：比较好理解，独立设计施工，具有独立功能的项目。单个项目在不同的情况下具有不同的地位：可以成为单独存在，创造公司效益的项目；可以成为项目集的子项目；也可以成为项目组合中的兄弟项目。

项目组合：首先为什么需要把多个项目组合在一起管理，是因为，这类项目具有一些共同点。比如说商业项目组合、住宅项目组合、办公项目组合等。这些项目位于城市的不同地点，但由于不同类别的项目，具有项目的特殊性，需要采取不同的管理方法和技能进行管理，而且带给公司的利益和战略性也是不同的，因此需要组合起来一起管理。这样可以更好地调配相应的资源，统一推进管理。其主要目的，是实现公司长期发展的战略目标。

项目组合管理的重点，首先需要制定整体项目组合的公司目标。其次是，需要优化资源、平衡资金分配，达到整体效益最大化。最后，虽然项目组合中不同单个项目之间是兄弟关系，但仍是要评判出组合中不同项目运营方面的优先级，保证最重要、最能带来利益的龙头项目，优先发展，以此带动其他项目不断推进。

项目集：是指多个单独项目，项目具有不同类别及功能，单个项目与项目集是父子关系，比如产业园区项目集、游乐园项目集等。里面有许多不同类别的单个项目，但项目相互之间密切关联，建成后统一发挥效能，整体价值实现1+1>2。项目集管理重要精力，应该放在单个项目范围外的相关管理协调工作。

项目集管理重点，首先是需要具备、应用相应的知识、技能和管理原则，这是有别于单个项目、项目组合的知识技能的。其次是需要制定项目集的整体考核目标，在工程项目集管理过程中、交付时实现目标。再次，管理全周期过程中，需要不断根据实际情况，调整项目间的依赖关系，达到整体的平衡同步推进。最后，是必须实现企业对项目集的战略目标要求。以上管理的重点，需要的方法有别于单个项目管理。

现在企业级项目集越来越多，公司对项目集的利益和品牌效应期望也越来越大。几十亿，上百亿项目集层出不穷。在项目集管理中，需要完成以下重大任务：确保企业战略影响力，贯穿始终；需要在项目集统一的组织框架内管理；管理过程中，需要考虑和应对项目集整体的风险；不断分析、优化、监督项目间的依赖关系；实现整体效益最大化；项目集的子项目中，共享资源、供应商及资金分配。

我们工程项目管理人员，思维不要仅局限于单个的项目内的事务，要想升职加薪，需要提高格局，站在项目组合、项目集的角度来考虑问题，当然也是需要首先把本职考核指标完成的前提下。为了应对将来大项目集合管理要求，需要我们现在就学习起来，用知识来武装自己，打造个人品牌，只有这样，才能立足与江湖、避免内卷。