say“no”

想在职场混得开，找到一个跟上司和同事相处的“度”，可以让我们在工作之余还能好好地“生活”，我认为这是一个很智慧的方式。

以前上班的时候，老大会潜移默化地告诉我们一种叫“办公室政治”的东西，听着就是很恐怖的话题。那时老大们很少会直接地说“工作”，他们告诉在职场应该怎么做人，工作就是在讲做人的态度问题。

耳濡目染地，就开始去理解上司，理解客户的职场“利害论”。作为一个管理者，他是想培养一些“认同”他的下属为他做事的，这样去理解之前老大的行为，突然就能明白好多东西了。这就是职场“利害论”，讲的是利益的相关方间的博弈方式。

这个“理论”到今天都有很多人喜欢，说白了职场讲的依然是人与人之间的关系。还是那句话有人的地方就有江湖，在江湖做事，没点心眼，迟早是要挂的。

管理者想找一些“心腹”，他们除了在工作上会给你提建议外，对你的生活问题也会上心；同事间聊起这样的话题就更为起劲了，一句话，十分的热情。你的问题，他们是很上心，也很热情，但不关心，关键是事后不用负责任。他们处于一个看热闹的角度，就喜欢那样的参与度。

孟子说：“人之患，在好为人师。”对，今天的话题就是“好为人师”。

我们今天的职场喜欢帮人出主意的人是越来越多，他们积极主动帮你想办法，而且热诚感人，比如有些人见你在工作中不大顺心“怀才不遇”，他就“好为人师”地劝你该如何争权和争表现的机会；也有些人见你在感情上不大顺心，两性关系走得坎坷，“好为人师”地提醒你该如何经管、如何掌控；还有些人“好为人师”地劝你该去运动、去美容、去塑身、去买房子……他们不仅跟你分析问题，有时执行力比他平时的工作还到位，帮你约人吃饭，为你工作的事忙上忙下的。让你觉得不照着做，仿佛自己是个罪人，伤了他的心。

面对这些热心的“师”尊，我们该怎么回应他们的“好意”呢？

我认为，与这些热心人士打交道，首先须不断表示感激，在人情淡薄、人心自私的时代，得到他们如此的关心，实在难得，若拒人于千里之外，显得太狠。

其次要确认对方是否真具有在那个领域“为人师”的资格：如果他升迁顺利、事业成功，他有关工作的建议就可多听听；他婚姻幸福、家庭美满，一定有独到之处，可以多采纳他的建议；他对某一领域有深入研究，许多人推崇，他在该领域中的意见应该是比较可行的。

相反地，对方既非有专业技能，又非有好品德，就得防着点。有人只是爱讲话、半瓶醋、好管闲事；有人暗藏鬼胎，另有阴谋；有人借机推销，先出主意再卖东西……这些人不配“为人师表”，你我当然不必言听计从，做实验品或牺牲者。

况且，生活中专有一类虚伪的小人，貌似热情慷慨，实际上用心卑劣。在他甜言蜜语地向你献策、“支招儿”的背后，说不定藏着什么险恶的目的，比如：通过你充当某种工具，拿你当枪使，去实现他不可告人的企图。如果你真的听信了他的话，就成了天大的傻瓜！

话又说回来，“师傅领进门．修行在个人”。即使对方再好心，他的主意再好，也只是领你进门．往后的路还得靠自己！这些热心的意见会渐渐不重要，日后碰到了问题，还是向真正专业的人请教为宜。

从另一方面看，“好为人师”是件好事，人们能主动热心地帮助他人。但最好把想要说的信息，做更深入的研究，具有医师、律师、会计师这些“师”的水准。否则自己的主意害了人，不但“误人子弟”，还帮了倒忙。这种事情，还是别做吧！