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发布者:高俊明
导读人力资源开发与管理 案例一海尔的赛马 案例二家族创业 案例三安康公司 案例四之一新兴银行转轨后的苦恼 之二贾厂长的难题 之三神驼物资运输公司 案例五一个老总,两个助手 案例六之一斯

人力资源开发与管理

案例一:海尔的赛马

案例二:家族创业

案例三:安康公司

案例四:之一:新兴银行转轨后的苦恼

之二:贾厂长的难题

之三:神驼物资运输公司

案例五:一个老总,两个助手

案例六:之一:斯塔林银行

之二:飞跃公司

案例七:迪斯尼的沟通制度

案例八:管理系统有限公司

案例九:之一:幸福竹席厂的管理特色

之二:金马公司

案例十:三泽的“用人之力”

案例十一:联合保险公司

案例十二:实验室的故事

案例十三:航标公司

案例十四:之一:吕艳

之二:朱迪

案例十五:福特公司的人员管理

案例十六:之一:错失良机

之二:瑞声公司

之三:张广平能否雇用李萍

案例十七:北京慧中的二次创业

案例十八:IBM的模似角色

案例十九:之一:李欣的调离报告

之二:平安机械公司的员工由走到留

案例二十:之一:“三顾茅庐”

之二:百华百货

案例二十一:绩效工资机制

案例二十二:中心花园酒店

案例二十三:神天制药公司

案例二十四:明日公司董事长的苦恼

案例二十五:帝国电视机的激励机制

案例二十六:高智力人群的管理

案例二十七:之一:劳资争议

之二:巴尔森工厂

案例二十八:之一:贡献与索求

之二:齐山市帐篷厂的选举风波

案例二十九:怎么办

案例三十:之一:龙总经理该做什么

之二:艾科公司

案例三十一:万彩涂料公司的发展壮大

案例三十二:恒伟公司的员工培训计划

案例三十三:松下幸之助培训之道

案例三十四:团队运用作的成功与失败

案例三十五:评估培养的创新

案例三十六:林登电子公司

案例三十七:生命的标志:设计合作

案例三十八:未来全球性经济的领航人

案例三十九:帕森有限公司

案例四十:裕安集团的组织转型

企业战略管理

案例一:东方通信一挑战世界强手

案例二:八佰伴的结业

案例三:丰原生化一挑战世界领先企业的战略

案例四:北开的“变型之道”

案例五:长青股份有限公司

案例六:二十世纪末的亚洲金融风暴

案例七:香港的经济发展

案例八:华资家庭财团的经营特点和挑战

案例九:波音公司

案例十:宏基公司

案例十一:航运业一大箫条中的债务重组

案例十二:一九九七前的香港经验

案例十三:方正变革

案例十四:黄海液压系统总公司

案例十五:维多利公司

案例十六:国泰日航建长期伙伴关系

案例十七:光运公司、化明公司、亨达公司

案例十八:诸葛亮舌战群儒

鲁子敬力排众议

案例十九:星湖公司迎来了又一春

案例二十:联想的组织变革

案例二十一:股价上升的亏损企业一和记黄埔

案例二十二:春兰的变迁

案例二十三:李德沙森公司

案例二十四:东北制药的相关战略

案例二十五:三元公司的竞争策略

案例二十六:豪华家具股份有限公司

案例二十七:盈利国企接收破产国企

案例二十八:长诚公司的竞争策略

案例二十九:全资公司的北移战略

案例三十:天菊集团的正面突破

案例三十一:“过度扩张”的经营策略一嘉起印刷股份有限公司

案例三十二:非济公司

案例三十三:新技术仪器公司

案例三十四:认识与把握商机一深圳华侨诚

案例三十五:天津药业一两个开发与一个支撑

案例三十六:组织文化一上海宝钢

案例三十七:天才服装公司

案例三十八:直面竞争,锐意进取一科龙公司决战国际老牌公司

案例三十九:索尼公司的新天地

案例四十:美国施乐复印机公司

现代营销管理

案例一:佩珀生存之道

案例二:“红苹果”红光不再

案例三:椰风集团“羊胎素”的落户历程

案例四:媒体打击中的“朵尔”

案例五:捷达轿车

案例六:桑格斯公司的崛起

案例七:《题鉴》的陷阱

案例八:双雄的双锋

案例九:阿迪达斯与耐克

案例十:安利的辉煌史

案例十一:海尔集团的营销网络

案例十二:风雨兼程的利盟公司

案例十三:同创辉煌

案例十四:定位的威力

案例十五:Comshare“DSS软件”的出炉策略

案例十六:“芪神口服液”的营销

案例十七:之一:华方公司的典范营销

之二:东方航空如是说

案例十八:北京煤炭机械厂的新对策

案例十九:藐视竞争的库尔斯

案例二十:万客隆征战中国市场

案例二十一:九龙游乐园的促销

案例二十二:步履维艰话三株

案例二十三:日立公司的营销

案例二十四:圣爱公司的市场拓展

案例二十五:沃尔玛尝试新形式

案例二十六:鄂尔多斯是否该逆市而行

案例二十七:柯维特:兴衰系于折扣价

案例二十八:人民快运公司低价策略

案例二十九:民康公司的多阶段定价

案例三十:A&P公司的降价策略

案例三十一:Somax的广告方案

案例三十二:宝洁公司的市场调查与广告

案例三十三:之一:国际快件公司的系列广告

之二:美国快餐公司的媒体方案

案例三十四:欧文扎诺与招聘设计

案例三十五:品牌创新和房地产项目市场运作

案例三十六:汉堡包之战

案例三十七:全球协同营销

案例三十八:异军突起的佳能和精工

案例三十九:杜邦公司的可发姆

案例四十:大浪淘沙中的龙源啤酒

资讯管理与电子商务

案例一:中国电信业将走出垄断

案例二:宝钢计算机集成应用系统

案例三:爱立信以高科技构筑优质产品

案例四:某高等学校学生管理信息系统的开发

案例五:动力之源:新技术新产品的策划与开发

案例六:电视拍卖网络系统

案例七:中国医药商业计划书蓝本

案例八:A公司推广电子商务

案例九:“啤酒游戏”和信息的价值

案例十:电子商务—在战胜困难和危机发展

案例十一:独特的网络模式

案例十二:香港赛马会会投注信息的价值

案例十三:网络杂志—对话时代的开始

案例十四:中国人的美国公司

案例十五:奥斯电梯公司的信息技术战略

案例十六:商业与资讯计划

案例十七:线性电动机的奇迹

案例十八:宝洁公司:通过过程设计提高消费价值

案例十九:美国无线电公司的撤退

案例二十:XH摩托车集团MRP11系统

案例二十一:长飞集团

案例二十二:金星会社:进军美国市场

案例二十三:思科管理信息秘密

案例二十四:金融世界“大爆炸”

案例二十五:某国际机场行李管理系统分析设计

案例二十六:介绍Irvingtrust公司

案例二十七:“任天堂”的奇迹

案例二十八:某化纤公司财务管理系统分析设计

案例二十九:某煤油化工总厂计划统计微机网络MIS设计与实现

案例三十:现代管理信息系统的开发与设计

案例三十一:A厂库存管理系统

案例三十二:Kong电信公司管理信息系统

案例三十三:成功之基:电子商务的经营与管理

案例三十四:竞争之道:占据电子商务制高战

案例三十五:维克森公司:“斯堪特尔”项目

案例三十六:中国国际网络传讯有限公司

案例三十七:信之通在专业无线通讯行业中的战略选择

案例三十八:你雅虎吗—数字化生存时代的新生代企业

案例三十九:苹果公司:一个成功者的沉浮

案例四十:“高度集成、总体优化、充分柔化,赢得竞争—RF公司CIMS系统”

生产与动作管理

案例一:争创世界一流

案例二:竞争的戏剧性逆转

案例三:计算中心的服务蓝图

案例四:风雨飘摇中的红苹果

案例五:彩电业如何走过寒冬

案例六:中关村“借鸡生蛋”

案例七:开发产品与开发市场

案例八:生产流程的重组

案例九:西德利·艾尔的特别行动

案例十:新产品新计划

案例十一:纳米拉开产业革命的序幕

案例十二:技改把准市场脉搏

案例十三:又一次起飞

案例十四:DMC的产品试验计划

案例十五:产品管理的缩影

案例十六:肯帝伯雷大世界(A)

案例十七:IBM:P/S2战略

案例十八:迎战DLS

案例十九:比弗工程独立寒秋

案例二十:钛工业公司之钛制造部

案例二十一:保险公司作业成本

案例二十二:中心卫星工厂

案例二十三:神州摩托

案例二十四:劳工制度分析

案例二十五:维克多阀门有限公司

案例二十六:肯帝伯雷大世界

案例二十七:音乐广场的起步

案例二十八:动物园的动态布置

案例二十九:伸向亚太的触角

案例三十:雷德兰公司的发展与建设

案例三十一:全面质量管理的呼声

案例三十二:ISO9002认证实施的策略

案例三十三:品质管制计划与实施

案例三十四:之一:AC吉尔伯特的惨败

之二:雀利特公司的困惑

案例三十五:旅游社质量的蓝色通道

案例三十六:一汽的精益生产与准时生产

案例三十七:AP公司的JIP项目

案例三十八:帕兰特系统的特许方式经营

案例三十九:杰伊斯集团的挑战与机遇

案例四十:小航空竖起的丰碑

企业学家

案例一:得失之间

案例二:免费上网新概念

案例三:8848神话

案例四:旋转的伽玛刀

案例五:裴聚禄执掌联合利华

案例六:人本管理

案例七:硅胶隆胸风波

案例八:力争世界第一

案例九:劳瑞带来了什么

案例十:恩怨

案例十一:业务汇报会

案例十二:“挑战者”号的坠毁

案例十三:人力“资本”论

案例十四:需求至上

案例十五:情感管理

案例十六:张总与CIS

案例十七:吉莉恩的计划

案例十八:鳄鱼冰屋

案例十九:泰斯科的销售计划

案例二十:奥斯伯乐兴亡

案例二十一:拯救实达

案例二十二:激励与动力

案例二十三:各尽其用

案例二十四:古董的困惑

案例二十五:巾帼刘家生

案例二十六:超越创新

案例二十七:法雷恩工具

案例二十八:CIS为何失败

案例二十九:新工资预算系统

案例三十:松下的组织与管理

案例三十一:巨人兴衰

案例三十二:锤出来的海尔

案例三十三:TCL将走向何方

案例三十四:沃德错失良机

案例三十五:思科的智慧

案例三十六:巨龙巨变

案例三十七:模块管理法

案例三十八:A公司质量管理

案例三十九:修车的遭遇

案例四十:充分贮藏式货架

投资管理

案例一:科技创新孕育下的南海明珠

案例二:创业板的未来

案例三:穿越时空,联接未来

案例四:火箭股份蓄劲待发

案例五:京沪深地产步入转型期

案例六:走,印度投资去

案例七:诺拉公司的合资梦

案例八:投资在越南

案例九:泛美人寿保险的投资策略

案例十:特雷米的建议书

案例十一:投资人的金娃娃——创业投资

案例十二:庄股将退历史舞台

案例十三:阚志东迎资起舞台

案例十四:期货市场的守期者

案例十五:十年纷纭话股市

案例十六:揽得到月亮高科技咋揽不到钱

案例十七:企业托管的标本

案例十八:中小银行的长远目光

案例十九:民航起飞只是镜花水月

案例二十:企业融资结构与资本市场的发展

案例二十一:国企浴血突围

案例二十二:解读债务重组问题

案例二十三:郑百文挑战资产重组规则

案例二十四:涌动的企业兼并浪潮

案例二十五:中信泰富的杰作

案例二十六:中海油再叩资本市场在门

案例二十七:收购与反收购

案例二十八:凸版摩尔摸扫千军

案例二十九:百利保投资公司的收购战

案例三十:克莱斯勒花落谁家

案例三十一:从技术引进到合资

案例三十二:如何直而跨国并购

案例三十三:寻找最佳的合作伙伴

案例三十四:KRR在中国

案例三十五:STUDDS与NOLAN的联姻

案例三十六:本地化概念与市场新繁荣

案例三十七:壳资源的疯狂演绎

案例三十八:邦迪亚扎根中国

案例三十九:踏遍全球的收购足迹

案例四十:环球实业的环球战略

财务管理

案例一:长虹前景与展望

案例二:EVA奖励补偿机制

案例三:先锋石油

案例四:持续经营

案例五:生产计划

案例六:资金问题

案例七:筹资计划

案例八:克拉克贷款

案例九:“KRH”发展的交叉路口

案例十:麦克林先生的计划

案例十一:股利政策

案例十二:内部交易诉讼案

案例十三:大陆运输公司筹款争议

案例十四:国际大融资

案例十五:债务巨变

案例十六:三株现象

案例十七:“双加工程”

案例十八:华源重组

案例十九:肖华的思考

案例二十:马里奥特战略

案例二十一:菲力普的资本优化

案例二十二:应收帐款管理

案例二十三:金融隐患

案例二十四:联想航空债务决策

案例二十五:上海汽车风险分析

案例二十六:东华合资项目评估

案例二十七:尼可尔森花落谁家

案例二十八:股东权利计划

案例二十九:购买提议

案例三十:招股说明书

案例三十一:广彩的计划

案例三十二:阿伍德先生的请求

案例三十三:投资决策

案例三十四:续集拍摄

案例三十五:酸雨对策

案例三十六:长城客运计划的利润

案例三十七:北方电信

案例三十八:延期保单

案例三十九:挑战者方案

案例四十:崩溃

组织行为学

案例一:续写《追求卓越》的完美篇章

案例二:无店铺售卖一组织模式的拓展

案例三:火与冰的考验

案例四:多集团协同作战的优势

案例五:威尔玛拿什么赌明天

案例六:萨默·雷石东的生命之泉

案例七:集权与分权

案例八:江总的构想

案例九:老古的烦恼

案例十:从凯撒型管理到“三头马车式”体制

案例十一:拉夫斯达有限公司

案例十二:开工纪事

案例十三:新年新任务

案例十四:质量小组的竞赛

案例十五:群体决策的冲突

案例十六:解读万科扩张理念

案例十七:汤姆·法默空手套白狼

案例十八:一个车间主管的故事

案例十九:罗迪克:付出越多,得到也越多

案例二十:导入CIS拯救企业灵魂

案例二十一:源远流长的权变思想

案例二十二:以变革迎接挑战

案例二十三:组织设计与变革

案例二十四:应势而动的组织管理

案例二十五:《孙子兵法》显神通

案例二十六:康达尔的多角化成长之路

案例二十七:跨出沉重的一步

案例二十八:联营公司的一波三折

案例二十九:管理风格之较量

案例三十:蓝色巨人构架未来

案例三十一:联想不是幻想

案例三十二:魏特勒的宏伟蓝图

案例三十三:淮南淮北枳——迪斯尼欧洲受挫记

案例三十四:海尔文化播“黄山”

案例三十五:震撼全球的小松公司

案例三十六:广电大变脸

案例三十七:百事可乐乐不起来

案例三十八:总部与海外新联合行动

案例三十九:萨尔维森的多元化发展

案例四十:三星集团星光灿烂

管理经济学

案例一:东亚经济奇迹

案例二:港奥经济的再整合

案例三:价格发展趋势策略

案例四:日本“购买”美国

案例五:雀巢奶粉风波

案例六:滑雪公司的探索

案例七:尼尔森在墨西哥

案例八:堤起CPI篮子看一看

案例九:剑桥产品公司

案例十:国家竞争力

案例十一:飞雁理论

案例十二:聚集GDP

案例十三:经济杠杆下汉肯

案例十四:首钢奉献华夏芯

案例十五:资本的流动

案例十六:松下的国际网络经营

案例十七:穷国的发展战略

案例十八:组建中国的航空母舰

案例十九:世界食品安全计划

案例二十:加拿大的政府品牌策略

案例二十一:财政大棒与经济波折

案例二十二:经济扩张的功臣

案例二十三:尖峰直插九重天

案例二十四:平衡预算修正案

案例二十五:美的空调的海外拓展

案例二十六:美元疲软开辟的购物天堂

案例二十七:网络时代的金融创新

案例二十八:预测与展望

案例二十九:外币避险有新招

案例三十:三份提案的困惑

案例三十一:“狡兔三窟”话通货

案例三十二:美国的反倾销税

案例三十三:工商行何以度难关

案例三十四:超资是合法的?

案例三十五:工会的呼吁

案例三十六:黑河招商引资的:强磁场“效应”

案例三十七:马拉松式的谈判

案例三十八:麦克隆搁浅了

案例三十九:沃纳·兰伯特的全球运作

案例四十:全球上市一一扬基证券