高执行力有两个前提：一个是任务分配及资源配置合理，另一个是执行结果的监控及奖惩机制。

关于任务分配及资源配置合理。

1.决策严谨。给员工下达工作安排前要深思熟虑，不能拍脑袋，避免朝令夕改，科学的决策是提高执行力的基本前提。

2.提升参与。决策过程要多让下属参与，提升员工参与感与被重视感，这样下属更清楚决策背景、个人工作任务、重要性及工作价值，执行起来也会更加主动。

3.科学分配。给下属安排工作任务遵循SMART原则，一定是具体、量化、可实现、相关及时限要求。

4.合理配置。结合工作任务或指标配置相应资源，不为难员工，也不让员工做难以达成的事情，资源配置有风险时，及时调整指标，让员工觉得无话可讲。

5.公开公正。任务分配及资源配置均执行公平公开公正的原则，并接受员工监督，发现问题及时纠正。

执行结果监控及奖惩机制。

以身作则。领导带头执行，做高执行力的表率，领导自己做不到的事情，没有权力要求别人做到。

纪律严明。部门形成令行禁止的作风，把执行力看成是部门底线，只有做和走人，没有第三种选择，执行过程发现问题可以及时反馈，但不能不做或坐等。

阶段反馈。尤其是重大任务或指标，需分阶段进行执行情况及工作结果反馈、复盘，以便及时调整，避免结果出现重大偏差。

赏罚分明。制定针对性较强的考核机制，以实现按工作结果及执行情况对员工进行合理的奖惩。