故事：

在美军协助伊拉克政府维持社会秩序期间，某市广场经常发生各种暴力示威事件。

为了解决这个问题，美军派遣了一名精通心理学的少校前往。

少校调取了多个暴乱视频，寻找其中的规律。分析完毕后，少校向地方负责人提出了一个奇怪的请求：能否不让兜售食品的人靠近广场？负责人虽然不解，但同意了，后来广场再也没出现过一例暴乱。

为什么不让兜售食品的人靠近广场，可以让暴乱不再发生呢？

原来，少校在分析暴乱视频的过程中，发现了其中的一个模式：暴力活动发生前，一般都会有大群的伊拉克人聚集在广场或者开阔地上，几个小时够，人群越来越庞大，接着会有人兜售食品，还会有很多人围观，然后有人丢了一块石头或者一个玻璃瓶，事情就变得不可收拾了。

少校解释道，一切事物都是习惯的集合。一旦打破习惯链条中的一环，习惯就不复存在了。

示威者习惯于“聚集-就餐-闹事”的循环，人为去除了“就餐”的链条，就能打破暴力示威的循环。

启示：

这个故事可以用于《习惯力》课程的培训。

企业也是习惯的集合。员工从入职之日起，就受到企业规章制度、为人处世、言谈举止的熏陶，不知不觉中成为企业人。

员工有些习惯有助于工作的开展，而有些习惯则阻碍工作的进行。当我们识别了员工的行为习惯链条后，就可以通过人为摘除链条中一环的方式，阻断不良的行为习惯。