中国科学院管理心理学 博士研修
中国预防医学科学院 硕士
华中科技大学 学士
中国人力资源测评专业委员会 理事
曾任：中国协和医科大学/中国医学科学院丨讲师/助理研究员
曾任：美国施贵宝制药（全球500强）丨销售经理
曾任：丹麦诺和诺德制药（全球500强）丨培训经理
曾任：北京京港地铁(大型香港企业)丨人力资源经理
曾任：华夏幸福基业（大型上市企业）丨组织战略发展总监
培训认证：美国DDI、PDI、CLS等领导力认证；丹麦PPA认证、英国ProWay测评中心认证；荷兰和瑞士认证TTT；瑞典Mercury、美国Achieve global认证销售讲师以及其他国际性人力资源管理系列培训。
擅长领域：非人管理/招聘面试/绩效管理/考核/管理沟通/领导力
实战经验：
茆挺老师拥有20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验，是一位复合型的管理人才，擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
■领导力发展专家：针对跨国医药企业——诺和诺德面对的中国复杂市场环境变化，茆老师带领团队构建领导力素质模型、领导人才发展中心（包括国际管理培训生项目、轮岗项目、导师项目和行动学习项目）、领导人才梯队建设，促进公司在中国市场完成战略转型升级，使公司的营业额实现两位数的增长，市场占有率成为行业第一，销售突破100亿，人员保留在行业处于领先水平。
■组织发展专家：针对国内大型产业园区开发企业——华夏幸福基业的战略转型，茆挺老师根据公司需要快速复制成功的片区模式，整合公司资源，强化总部职能，带领团队主导组织变革，优化内部人员结构，设计高阶组织架构，以确保公司实现“三个千亿”的战略目标实现。
■人才发展专家：针对轨道交通行业的翘楚——京港地铁，建立战略性培训发展体系、课程体系和内部培训团队培养，提升员工能力和组织绩效水平。在公司内实施人才本地化和人才继任项目，启动管理培训生项目，面试上千位候选人。使得公司员工从1000人迅速扩张至8000人，以适应公司需要。
■企业实战管理专家：在提升员工能力方面，开发领导力与管理系列、人力资源管理系列等系列课程10余门，培训场次达800余场、覆盖员工10000+人、培养管理者1000+位，其中10多位已担任跨国公司副总裁以上的职位。
近期部分授课案例：
主讲课题 | 授课名企（举例） | 累计期数 |
《经营之剑——卓越绩效管理》 | 联想集团、中国一汽 | 100+期 |
《领导力阶梯——管理者的五项突破》 | 康师傅集团、电子工业出版社 | 80+期 |
《随境而变——情境化领导力》 | 国家电网、中国农业银行 | 60+期 |
《一把金钥匙——教练领导力》 | 丹麦诺和诺德、亿利资源集团 | 60+期 |
《慧眼识人——高效面试技巧》 | 蒙牛、兰州生物、飞鹤乳业 | 40+期 |
《高效能经理七个习惯》 | 东风汽车集团、诺和诺德 | 50+期 |
《人力资源管理实务》 | 铁塔集团、南方电网 | 20+期 |
《运筹帷幄——高效管理决策》 | 雅居乐、京港地铁 | 20+期 |
主讲课题
授课名企（举例）
累计期数
《经营之剑——卓越绩效管理》
联想集团、中国一汽
100+期
《领导力阶梯——管理者的五项突破》
康师傅集团、电子工业出版社
80+期
《随境而变——情境化领导力》
国家电网、中国农业银行
60+期
《一把金钥匙——教练领导力》
丹麦诺和诺德、亿利资源集团
60+期
《慧眼识人——高效面试技巧》
蒙牛、兰州生物、飞鹤乳业
40+期
《高效能经理七个习惯》
东风汽车集团、诺和诺德
50+期
《人力资源管理实务》
铁塔集团、南方电网
20+期
《运筹帷幄——高效管理决策》
雅居乐、京港地铁
20+期
主讲课题
授课名企（举例）
累计期数
《经营之剑——卓越绩效管理》
联想集团、中国一汽
100+期
《领导力阶梯——管理者的五项突破》
康师傅集团、电子工业出版社
80+期
《随境而变——情境化领导力》
国家电网、中国农业银行
60+期
《一把金钥匙——教练领导力》
丹麦诺和诺德、亿利资源集团
60+期
《慧眼识人——高效面试技巧》
蒙牛、兰州生物、飞鹤乳业
40+期
《高效能经理七个习惯》
东风汽车集团、诺和诺德
50+期
《人力资源管理实务》
铁塔集团、南方电网
20+期
《运筹帷幄——高效管理决策》
雅居乐、京港地铁
20+期
主讲课程：
综合管理类：
《领导力阶梯——管理五项突破》
《随境而变——情境领导力》
《与成功有约——高效能经理的七个习惯》
《问题分析与解决》
《高效执行力》
人力资源类：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《经营之剑——卓越绩效管理》
《慧眼识人——高效面试技巧》
《人力资源管理实务（六大模块）》
《人才盘点与人才梯队建设》
