近日，清华大学总裁班34名学员众筹开餐厅破产的新闻，被吃瓜群众不断拿来取乐子……

大家这次心里终于被安慰了一下：原来这些精英人士，原来所谓的各种总裁班不过如此……

前些年社会上兴起各种各样的“总裁班”，比如“MBA研修班”/“EMBA研修班”等等，这些涉及企业管理、金融投资、创投孵化等多个领域的研修班，而且还搭载各大院校名字，看上去似乎很高端，当然收费也昂贵，多的几十上百万，最便宜一的也要29800元，学制一年或两年，每月集中上两三天课，算下来，平均一天的学费从800多元到16000多元不等。

这些班级都是标榜如何做管理，分享最先进的经营理念，利用最时髦的互联网工具，但为什么自己合伙开餐厅还能开垮呢？

据了解，这家餐厅成立的初衷是有人在微信群里发起的，当时群内成员有120人左右，均是清华大学总裁高级研修班2007年至2013年不同班级的同学。

很快公司注册成立，注册资本680万元，34名股东均认缴出资20万元。

2015年1月餐厅开张时，“清促会”的官网这样发文介绍当时盛况：

“来自全国各地的150多名领导、嘉宾、股东、同学和合作机构代表共同见证了这个重要时刻。”

“餐厅位于海淀区双清路88号华源世纪商务楼三层，距离清华东门和清华科技园仅100米。餐厅经营面积1166平米，拥有餐位216个，内设9个大小豪华包房，一个容纳100多人的宴会大厅，及一个饮茶休闲，举办展览及沙龙的展厅。”

但是餐厅自2015年开业经营以来，餐厅一直处于亏损状态，期间虽多次调整经营模式，但仍未能扭亏为盈，目前已经停止经营，经股东会决议向法院申请破产。

这样的事情其实很多，我有个朋友之前也是在一个类似总裁班培训班里众筹养羊，在内蒙弄了一个牧场，每人出了100万，后来顺利的倒闭了……

为什么总裁班为什么也不灵了？

二

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《读完总裁班，公司终于垮了》

转自《建材商界》，作者郎不平

版权归原作者所有

不知从何时起，传统行业的老板们也开始赶时髦，变得爱学习了，美名其曰拥抱互联网。

几乎所有开办MBA班、总裁班、精英班、领袖班的高校（如清华、北大、西南财大、西南交大、川大、重大、连纯工科的电子科大也在凑此热闹）创收体系中，都有传统行业的老板们活跃的身影，大家无比积极、万分踊跃地帮助高校内那些心灵活泛、内心空虚、不甘寂寞、自嫌清贫的讲师教授们进行课余创收，让众多“人类灵魂的高级工程师”们把“知识变成资产，知识变成金钱”。

老板们利用周末，告别麻将桌，转向新的课桌、酒桌，通过微信、微博展现自己的高雅追求，炫耀自己和各界大佬的同学关系，这不仅是一种荣光，更是一种时髦。大家阳光积极，热爱学习，希望通过知识第二次改变命运，建立更广泛的人脉资源，使自己的事业更上一层楼，这等追求无可厚非，应该点个大大的“赞”。

然而，接触过很多参加了各种总裁班学习的老板后，我们发现了这样一个“有趣”现象：在参加学习之前，这些传统老板们多半雄心勃勃，壮志凌云，希望学到管理、营销的本领后，立即付诸实施，以求彻底改变自己企业的命运，做强、做大、做上市。但是，学习开始后不久，很多老板的心思就开始发生变化，他们渐渐对自己所从事的实业失去兴趣，悄悄地进行着自己精力的转移。

对实业不感兴趣，那对什么有兴趣呢？

传统老板们开始对投资（大部分的所谓投资，实质就是“放高利贷”）感兴趣。

财大、交大的若干学院开办的各种总裁班，几乎每个班都成立了类似“同学投资会”的组织——通常是班主任倡议，班长、副班长（这些职位往往由那些平时爱显摆自己有钱、但又觉得自己的钱总是太少的人担当。当班长、副班长可不是福利，那是要捐钱、花钱的，少则几万，多则几十万，还不谈平时的请客送礼）积极组织鼓惑，面向班上同学集资，然后成立投资管理公司。但是，这样的投资管理公司一般是决不会创办实体的，也不把钱投向实体，而是去放高利贷，或者和银行勾结短期放债（俗称“过桥”）。

前几年，祖国山河一片红，经济形势一片大好，房地产业十分兴旺，各种实业尚能赚点钱（虽然还不起利息过高的高利贷，但也能勉强承受），资产也能增值，所以“同学投资会”很赚钱，参加投资的不少传统老板们都赚到了些钱。

由于这样的钱来得太容易，所以，很多传统老板的赚钱理念瞬间转换，就对自己原来辛辛苦苦劳累不堪的实业失去兴趣，开始从实业体系中抽出更多资金投向“同学投资会”，结果，原来的实业就开始走下坡路；又由于老板的精力转移，原有的团队对未来的前途失去信心，激情不再，能量分散，重要人物开始陆续离开，相关合作者如经销商也另觅他枝，公司开始走下坡路。

这个时候，老板们还不慌，因为“东方不亮西方亮”，尽管实业公司运作艰难，可“高利贷”这边还有收获嘛，并且比做实业更快更轻松。

可是，好日子并不久。今年以来，尤其是最近几个月，当很多投资管理公司倒闭，投资公司的老板、高管纷纷跑路、跳楼，前几天还有个什么联盟（据说是四川最大的“同学投资会”）破产后，很多老板忽然发现自己血本无归了。

曾经的几百几千万资产忽然烟消云散，一切又回到起点，坚强一点的人只好“欲哭无泪”“无语凝噎”，看有没有机会从头再来，很多同病相怜的人，住在同一个宾馆彼此诉苦，彼此展示伤口，彼此安慰，等待政府抓住破产的“坏人”后给他们的贪欲一个交代；懦弱的人则只会“心灰意冷”，从此一蹶不振（温馨提示，请很痛恨也很伤心的亲人最近要加强对他们的陪伴保护）。

“人艰不拆”。面对这些曾经经历过大小风光的老板们，这时候有很多话可说但不忍出口，怕打击人，汇成一句劝慰其他人的话：“别读‘总裁班’了，小心把你的实业和人生给‘一总裁掉’。”

对于善于联想的有缘人，提醒您想一想那句话——“德不配位，必有……”。

读了总裁班后把公司整垮的现象，还有一种类型很普遍，也很有代表性，就是那些用心学了本领，并在实践中应用的人。这是一种矛盾。学以致用，读总裁班，就是为了学来应用的，怎么会因实践应用而把公司整垮呢？

凡事皆有缘由。我们来具体看看。

名牌大学的总裁班（其他总经理班、商界精英班等等，都同出一辙）的学员，一般由三类人组成：

第一类人是那些像“交际花”一样的男女，他们进总裁班的主要目的是为了建立人脉，部分人是为了进行伴侣“换叫”（每次总裁班都会出现这种情况，所以一般大学的总裁班都不会办太久，也不能办太久，最多两年左右，不然，就要附设托儿所了），极少数人是被那些富翁审美疲劳之后扔进来的“包袱”（参见某些微信段子）。

第二类人是那些见人就宣讲融资集资然后拿去放高利贷赚大钱,赚轻松钱的人，本文前部分所谈的就是这类人。

第三类人很可贵，他们是真正来学知识的人。他们非常用心地学习，细细领会，随时谦恭地向老师请教，回去后立即踏踏实实用于实践。

照道理，第三类人最可爱，应该收获很大。他们自己和别人都这么认为。

然而，结果很不幸，这类人中，因为运用了从总裁班上学来的知识，结果，不仅无益，还加速、甚至导致了公司的衰败、死亡。

为什么学了若干教授、博士等高级知识分子所传授的，先进的战略规划、模式构建、企业管理、市场营销、团队建设等知识，并且还到诸多优秀的标杆企业如海底捞、阿里巴巴等观摩学习过后，回来还把公司搞垮了呢？

道理其实很简单：

1、那些没有任何实践经验、空洞的理论知识十分渊博的教授博士们，所传授的书本知识，来源于那些大企业（很多是跨国集团）的运作策略，而且是过去式（书本上所选案例几乎都是特定时代、特定背景下的过时案例，甚至今天还有很多学习材料仍然在把诺基亚、索尼等衰败企业作为学习典范）。而参加总裁班学习的学员，几乎都是小微型企业的老板。

你本身只是一个蚊子、蟑螂的体量，却要学饲养大象、肥猪的方法，用饲养大象的方法来养蟑螂，不死才怪（并非脑筋急转弯：鱼缸里面的鱼是怎么死的？标准答案：撑死的）。

再者，时代也不同了，尤其是，互联网时代来了……

2、有人说，在总裁班，我们还是学了“海底捞”“小米”“胖东来”等实用性很强的案例啊，这应该很有效嘛。我想说，不要被那些教授博士忽悠了，他们自己都没有搞懂“海底劳”“小米”为什么成功，而胖东来正在经历死亡危机。请问，您的老师（叫兽们）教您学“海底捞”的什么？有人说，学“服务”。这听起来似乎有理，也很好模仿，照着做就行。可是，为什么很多年了，直到今天，全国都还没有一家学“海底捞”成功的？

你只看到海底捞的服务好，却不知道，海底捞为什么会提供这样的服务？

这涉及到企业灵魂的“基因”问题，也就是理念的问题。你没有那个基因，没有那个理念，你是无法做到的，即使一时心血来潮做到，也不能坚持太久。

所以说,模式容易照搬，但是人家为什么会推出这种模式的动机，如果你不懂，你是学不会的；即便懂了，你没有那个理念，仍然做不久。如果一定要学，结果要么是东施效颦，要么是邯郸学步，很悲戚。

3、真正的战略战术，本身并不是什么伟大的问题，有了发自心底的、真正的对顾客的“爱”，这一切自然会迎刃而解，各种灵感都会蜂拥而至，你不需要刻意去学什么。就是说，爱，是最大的技巧，有了爱，不需要学什么技巧。可是，现在的总裁班，专门教你舍本逐末，学习各种奇技怪巧，你怎么不踏入歧途，走上邪路，最后不归？

4、所谓的总裁办更多的是想做会议营销，更多的是想一对多的销售，往往站在台上给你讲课的教授们也都是为了利益，没有实际经营企业的经验，一个不懂经营企业的人都敢上台说如果经营企业的课程，拿着那些成功的案例到处渲染。

别了，创收能力很强的总裁班！别了，不甘寂寞的名牌大学的教授们！