管理人员在职培训是目前最普遍、最流行的方法，管理人员培训包括交换培训、现场教导、现场实习、练习做“老板”等。下面就和万马奔腾小编具体来了解一下管理人员在职培训的方法。

(1)交换培训

在进行交换培训时，应尽量避免以下问题：

①把学员放在交换岗位后，不闻不问，听之任之，使其被遗忘。

②组织运作中的分工，要求处于各岗位的管理人员都成为所从事工作的“专家”。因此在进行交换培训时，要避免使管理人员发展成为片面的“通才”，变成“似乎样样精通，其实一样不通”。

(2)现场教导及实习

管理人员通过与其即将取代的离任者一起工作和实习，可直接从离任者身上学习第一手的管理经验。而在管理人员实习时，则通过逐步减轻现任管理人员的职责，使其有机会熟悉该工作。

现在，大部分公司在重要职位的管理人员退休，或被提拔到更高职位，或被调派到其他岗位，或离职前，对继任者进行这种培训方法，确保了继任者在接任时已经取得直接的工作经验。

应该看到，这种管理人员培训方法的成效，很大程度上取决于离任者的个人意愿、态度、动机及其本身的经验、能力和技巧等，而离任者的个人意愿、态度和动机在很大程度上取决于其与管理人员之间的个人关系如何。此外，离任者的培训技巧也影响着这种管理人员培训方法的成效。

(3)练习做“老板”

为了让管理人员熟悉其他部门的工作及问题，培养他们以全局的眼光分析和处理问题的能力，组织不同部门的管理人员在一起，共同组成两个模拟的“董事会”，各管理人员分别扮演各“董事”，以“董事会”成员的身份去分析问题，制定政策，例如，就组织架构、职位设计、薪酬福利、协调部门之间的冲突等问题进行讨论，并提出建议报告等，使他们取得处理公司全局性问题的工作经验。这种管理人员培训方法被形象地称为练习做“老板”

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