2021年转眼就要步入尾声，疫情期间带动的宅经济效应已经过去，但中国游戏市场的增长还在持续。与之相伴的，是行业内从年初打到年尾的抢人大战，这也让游戏公司的老板们纷纷高呼“太卷了”。
成都曾号称“千游之城”，但在2018年受到手游寒冬的巨大冲击，有从业者声称超过200人的游戏公司只剩十几二十家。而如今随着游戏行业的内卷加剧，更多公司将目光再度投向了平均薪资相对较低、人才资源尚未被挖空的成都，纷纷前来高薪挖人、建立分公司。
凯撒文化CEO兼天上友嘉创始人 何啸威
在大小公司都来成都挂号的情况下，很多成都本土公司也在寻求应对的办法。凯撒文化CEO兼天上友嘉的创始人何啸威就做出了一个比较有趣的决定，那就是在公司内部开办起“友嘉学堂”，用培养更多人才和优化人才素质的方式来对冲人才的流失。
只要有干部，马上就能整编出一支队伍
对于外界而言，公司规模已超过1000人的天上友嘉可能名气并不算很大，用何啸威自己的话来形容就是像“像电影里的雇佣军”。这是因为除了少数自立项目外，天上友嘉大部分的业务集中在IP改编的订制开发，合作伙伴也是腾讯、字节、快手、360、中手游、DeNA等行业头部发行商。
因此可以说，2008年创立的天上友嘉是一个具有典型成都特色的游戏公司，其接单订制的模式比较单纯且低调。但这种模式在前几年的手游寒冬期，也起到了非常稳定的创收效果。
不怕当黄埔军校，只怕学习积极性不足
只不过现在，一方面是游戏行业的挖人大战从北上广深蔓延到了成都，另一方面是市场需求带来订单大增，天上友嘉也遭遇到人才稀缺与产能不足的发展瓶颈。在既有的订单任务无法快速消耗，同时还面临着人才被挖走的风险，何啸威认为只能顺应这个市场竞争的趋势，进而谋求自己的生存之道。
“一个企业的珍稀资源还包括企业内的位置，位置代表着机会。既然我们不可能完全防守住行业挖角，那么就要做到迅速补充。尽量让我们的知识企业化、体系化，只要保证干部骨干和熟练员工的密度，我们马上就能再整编出一支有战斗力的队伍；同时，友嘉一贯大胆用人，敢于启用新人，有意识地给年轻人制造脱颖而出的机会。”这也正是何啸威为公司内部创办友嘉学堂的初衷。
这个点子乍一听其实有点像经典的“灌水放水”数学题：只要人才培养的速度够快，就能抵御住一定的人才流失。
不过何啸威也提到一个很重要的前提，那就是目前天上友嘉的核心骨干是相对稳定的，而公司发展需要的也最怕被挖走的，是大量中层人才。也正是因为对人才培养的重视，并且深知其中的隐性成本很高，为此作为CEO的何啸威付出了大量的时间和精力，他希望这不仅仅只是大家口中调侃的“一把手工程”。在何啸威看来，创办学堂是为了实现公司基业常青的野望，而必须花时间磨炼的内功。
不怕当黄埔军校，只怕学习积极性不足
目前在行业内，很多游戏公司或者第三方机构都有一套新人培训机制。友嘉学堂比较有意思的地方在于，它相对于既有的评级机制更加灵活、与涨薪和转岗挂钩，当然也会有较为严格的考评。
何啸威表示，奖惩并存的培训机制是对传统一年一评级的额外补充，如果新人员工把技能都点亮了，可以提前转正甚至跳级。而这样做的目的，也是出于对新人快速上手、学习进步的激励。
为了将培训课的内容固化并形成标准统一的机制，天上友嘉还与朗培教育达成合作，以类似网课的形式在公司内部推出了一个Saas系统（软件服务化Software as a Service)。
之所以这么做，何啸威表示有三点原因：
1. 基层干部的不足制约了公司的产能，与专业的职业教育机构合作，可以有现成的一站式课程规划、软件系统等框架，公司则可以根据实际情况和当前新趋势，补充自己的培训内容。
2. 人才培训机制可以成体系地固化下来，也为公司内开课的核心骨干们节约时间，不用每次拉一批新人就要再重新讲一遍。而新人也会根据评级逐渐获得更多权限，循序渐进地点亮自己的知识地图，达到快速上手、逐一专精的效果。
3. 公司多年来积累了大量素材、经验甚至资讯，这些作为知识传授给新人，同时公司也会在这个过程中慢慢建立起自己的知识体系。随着未来体系规模的不断扩大，标准化的培训还可以变得更加快速高效，让员工的成长和工作形成规模效应。
当然，这种较为体系化并且与职业评级挂钩的业内培训，年轻从业者并不太熟悉。在此之前，手游矩阵也对一些年轻从业者进行过调查，发现不少人对业内培训或者第三方培训机构的态度比较消极，认为“教的东西大部分都懂，想学的则不愿意教”“公司难道不怕教会了我，我就跑了吗”。这种态度也折射出当前一部分年轻从业者以及应届生的顾虑，尤其怕自己的时间精力被无意义的培训课程所浪费。
何啸威表示，只要是运作稳定且有长期发展规划的游戏公司，年轻人大可不必有这些顾虑。天上友嘉今年已经招了三百多个岗位，仍然还有一百多个岗位的长长队列等着招人进来填补。出于对大量基层干部的需求，何啸威对公司新人常说的话就是：
“公司培养你的迫切心，跟你自己想学习的心是一样强烈的。我们也不怕培养了很多人才以后都走了，被人说是黄埔军校。我们只担心新人学不会，担心叶公好龙式的学习热情，毕业生几年后之间的成长差异往往由其业余时间决定。”
行业进入长跑期 持续稳健比冲刺更重要
众所周知，国内游戏市场的黄金档期之一是七八月的暑期档，而2021年暑期档结束后就迎来了防沉迷新规，因此不少人都预测9月的市场整体营收会出现下降。
然而SensorTower却给出了一个令人意外的数据：2021年9月全球手游发行商收入榜Top 100中有39家中国厂商，共营收25.2亿美元，占全球TOP100手游发行商收入的41.5%，收入和占比均创历史新高。
《荣耀新三国》天上友嘉研发，腾讯游戏发行
这说明在暑期档之后，国内游戏市场依然有很强的增长驱动力，这也从侧面表明了当前游戏行业“内卷”的本质。那就是市场上一直有新老产品不断发力，不仅持续提升中国游戏市场规模，也进一步加强了游戏公司从产品到人才的竞争。
在这种竞争环境下，各家游戏公司都意识到：只有完成团队建设与人才储备，搭建起成熟的工业化自研体系，才有机会拿到下一场比赛的入场券。
对于天上友嘉而言，办学堂是一种将人才储备与工业化体系化打包解决的办法。特别是在标准化的前提下，快速培养出胜任一线研发工作的新人，用不断造血应对到处高薪挖人带来的流血。用工业化的效率降低创意产业的试错成本。
“既然挖角是无法避免的，我们就不能因噎废食，成都整个市场都人才稀缺，来了就真教。而且在好的培训机制下，员工得到成长，或多或少还是会有一些感情，我们努力让自己成为一个好的游戏创作平台，用好的机制和市场的方式来降低一些人才流失的几率。”何啸威给出一个很直接也很务实的回答。
另外在何啸威眼中，天上友嘉是一个很纯粹的研发厂商，与发行平台之间的合作也在不断提供市场反馈，依靠不断战斗获得经验，人才端不断补充新血，也正是一个强大的“研发工厂”保持长青的关键所在。
关于天上友嘉：
成都本土规模最大的游戏研发商之一，已有超过10年的历史和近千人的成熟研发团队，主要长于知名IP改编和SLG等泛策略类手游开发，代表作包括《三国志2017》《荣耀新三国》《圣斗士重生》《龙珠觉醒》等，2016年被上市公司凯撒文化（002425）全资收购。
关于朗培教育集团：
朗培教育集团成立于2014年，拥有千人规模，总部位于成都，是一家聚焦中国教育产业，集管理咨询、教育产品研发、教育综合体打造、教育产业投资于一体的教育生态型企业。