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部门工作汇报范文(工作汇报范文格式)

发布者:马书华
导读总经理管理评审汇报材料一、公司的组织结构、职责分工与方针、目标适宜性情况公司现有管理人员5人,公司总人数10人,《手册》中明确了组织结构及职责分工,制定了质量方针和目标,方针、目标与公司组织结构是相适

总经理管理评审汇报材料


一、公司的组织结构、职责分工与方针、目标适宜性情况

公司现有管理人员5人,公司总人数10人,《手册》中明确了组织结构及职责分工,制定了质量方针和目标,方针、目标与公司组织结构是相适宜的。

二、文件、记录控制

依据质量管理体系标准结合公司实际情况,已完成以下文件资料的制定、审核、批准和发放:

质量手册:1份

程序文件:23份

作业文件:15份

并制定了体系运行中各部门所需的记录表单。在体系运行过程中,暂无文件修订情况发生。

对管理层进行质量管理体系标准及文件的培训,加强文件的执行的监督。

三、资源

各种操作设备已完全满足生产的需要,人力资源方面有待增强。

四、体系运行情况及改善的地方

1、通过内审,证实我司建立的体系运行良好,基本符合程序文件的要求;

2、各部门要加强培训教育与考核;

3、各部门之间的协调与配合稍显不足,部门间的沟通因形成文件记录,方便追溯。


汇报人:LQ 2020年10月24日



管理者代表管理评审汇报材料


一、方针、目标的制定、发布

公司将方针和目标制定于《手册》中,于2020年06月08日由总经理批准发布实施。

在体系运行的培训阶段,将方针作为培训内容,对全体员工进行了宣导,员工基本能领会质量方针和目标。

二、方针、目标的实施

依据制定的方针明确了公司的总目标,并根据总目标对各部门目标进行了分解;

在体系运行过程中,被分解的目标得到了各部门的高度重视,品质状况良好,成品出货合格率也在不断提升,从而客户对公司的满意程度也随之提高;公司按照规定定时对各目标的达成情况进行了统计,至09月为止,各部门目标指标均已达标,具体见《质量目标达成情况统计表》。

三、方针、目标实施的评价

通过以上事实,说明公司的方针与目标与体现了公司、客户的需求,适应公司发展的需要,得到了全体员工的理解和接受,得到了很好的贯彻和实施。

四、内审纠正措施完成情况

内审小组于10月16日对质量管理体系进行了内部审核工作,此次内审是公司建立管理体系以来的第一次内审,审核的详细情况见《内审总结报告》;

本次内审共发现不符合:1项

已于10月22日前完成了纠正预防,验证关闭,详细见内审《纠正措施处理单》;

五、上次管理评审情况

本次为首次管理评审。


汇报人:JQ 2020年10月24日


管理部管理评审汇报材料


自2020年06月08日管理体系建立运行以来,本部门在标准化管理等方面得到了较大改观;

根据手册、程序文件等,制定了年度培训计划,并督促相关部门落实,收集了相关的培训教材,配合各部门对人员进行了相应的岗位技能培训并保留了相应的记录;文件制作、控制和发放、回收等得到了正常、规范化运转;组织人员对公司的内外部环境、相关方需求和期望、风险和机遇进行了识别评价并制定应对措施,2020年06月,组织对风险和机遇应对措施进行了评价,评价有效,继续实施。

本部门的目标达成情况参考《质量目标达成情况统计表》。




汇报人:JQ 2020年10月24日


业务部管理评审汇报材料


自2020年06月08日管理体系建立运行以来,本部门在标准化管理等方面得到了较大改观;

根据手册、程序文件等,于2020年09月25日,对客户满意度进行了调查,共调查了3份,均已回馈,经过汇总分析,满意度平均分为95分,满意率100%达到了目标要求;客户对我司产品和服务暂未发生投诉,但客户对交期方面不是特别满意,后续需要改进;

按照规定对各订单进行了订单评审及订单汇总;


本部门的目标达成情况参考《质量目标达成情况统计表》。


汇报人:JQ 2020年10月24日


采购部管理评审汇报材料


自2020年06月08日管理体系建立运行以来,本部门在标准化管理等方面得到了较大改观;

根据手册、程序文件等要求,于2020年06月15日,对供应商进行了调查评审,并于09月底对供应商进行了定期评价,评价得分均优良,满足我司要求;

由于体系建立初期,工作人员对标准理解不充分,未能按照要求将调查评审合格的供应商列入合格供应商清单进行管理,已于内部审核时发现并进行了纠正预防;

本部门的目标达成情况参考《质量目标达成情况统计表》。


汇报人: JQ 2020年10月24日


工程部管理评审汇报材料


自2020年06月08日管理体系建立运行以来,本部门在标准化管理等方面得到了较大改观,特别是5S方面焕然一新,尤其表现的作业环境和标准方面,员工基本都能自觉的按作业指导来规范化的进行工作;

作业指导、设备维护保养、区域划分、标识等均一一落实到位,产品合格率不断上升;

由于人员稍显不足,生产计划上不能很好的完成,后续希望增加人员的引进。

本部门的目标达成情况参考《质量目标达成情况统计表》。


汇报人:JQ 2020年10月24日


品保部管理评审汇报材料


自2020年06月08日管理体系建立运行以来,本部门制定了产品的检验标准,全员参与岗位技能培训和ISO知识培训;各检验员能严格按照要求对进料等并做好检验记录,产品和服务的合格率有明显提升,顾客方暂无关于重大产品质量的投诉发生。

本部门的目标达成情况参考《质量目标达成情况统计表》。


汇报人:JQ 2020年10月24日