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四化管理是指什么(如何实现四化管理)

发布者:陈同明
导读运城晚报讯 连日来,霍州煤电河津薛虎沟煤业聚焦精益化管理,以班组“四化”管理为抓手,夯实矿井安全根基,助推管理稳步提升。安全管理规范化突出“严”。结合班组具体工作任务和特点,密切关注动态安全管理,在完

运城晚报讯 连日来,霍州煤电河津薛虎沟煤业聚焦精益化管理,以班组“四化”管理为抓手,夯实矿井安全根基,助推管理稳步提升。

安全管理规范化突出“严”。结合班组具体工作任务和特点,密切关注动态安全管理,在完善规章制度基础上,开展为期一个月的“查隐患、反三违、塑典型、齐亮相”活动。不定期对班组规章制度执行、班组岗位作业流程标准化、隐患排查治理等情况突击检查,对发现的安全意识淡漠、不遵守规章制度的员工严肃处理,并联责班组长、包保干部,确保班组现场安全。

动态运行达标化突出“细”。扎实推进班组精益化管理,从开工前的安全确认到设备运行一律要求标准化;施工现场由班组长、副队长及安全员现场签字验收,达到动态标准化;工作面交接班验收和隐患排查台账的时时填写确保痕迹管理标准化;尤其是工作面材料台账与现场材料相符,每班汇报材料使用情况,凸显材料精益管理标准化;所有区队队部设置公示栏、班组文化墙、班组全家福及安全警示标语。

职工培训常态化突出“实”。积极开展现场岗位标准化提问活动,每天井下小分队对井下特殊工种现场检查提问,确保作业人员干标准活、上标准岗;每班开展5分钟安全警示教育,由当班班组长结合作业现场制定安全预防措施,确保现场安全;以准备技能运动会为契机,有针对性地开展岗位竞技活动。

文化建设人性化突出“和”。充分发挥班组成员主人翁意识,通过民主测评选出有能力、有素质的班组长担任“兵头”,每季度根据从业素质、业务能力、品德威信等,对50名班组长进行一次民主测评,同时奖励职工能产生经济效益的小改革、小发明、小创造。(秦鹏 闫岩)