有一个歇后语叫高射炮打蚊子――大材小用。这个歇后语形象地说明了我们用人应该量才使用，否则所用之人能力与所做之事不匹配，不是浪费人才，就是荒废工作。

有的干部能文能武，能高能低，知识面非常广，适应性非常强。这样的干部，无论你让他做高级干部，还是做基层干部，他都拿得下来。

而有的干部适应能力、知识面、性格特征决定了他只能做某一类型的干部，只能放在合适的岗位发光发热。你把他放错位置了，不仅他自己难受，而且会耽误工作和事业。

有一名大学毕业生，毕业后就招到油田钻井公司机关技术部门工作，因专业技能突出，很受领导赏识。后来领导决定锻炼他一下，把他放到基层钻井队任队长。没想到这名大学生很不适应，根本指挥不动井队的队员。而另外一支井队的队长，只是技校毕业，但指挥井队的兄弟游刃有余。笔者后来了解到，井队的员工个性都比较粗犷，大多不是循规蹈矩之人。这名大学生搞专业是好手，但带队伍却缺乏经验，性格腼腆，根本就指挥不动下属。而另外一支井队的队长，性格十分豪放，对手下经常骂骂咧咧，反倒是能够多带好队伍。

当然同样是带队伍，如果你在机关里骂骂咧咧，估计没有多少人会买账。在大学校园里骂骂咧咧，那些知识分子就更不会买账了。只有在基层钻井队这个氛围里，打打骂骂反而好带队伍。

这告诉我们安排干部，一定要考虑主客观环境，一定要有针对性，一定要量才使用。

有的干部只是参谋型人才，你把他放到统帅千军万马的指挥员位置上，不一定调得动队伍，反而会贻误战机。有的干部是劳模型的，做工作兢兢业业，但你让他当领导，做指挥协调的工作，这就不一定干得好了。

所以我们用人一定要用人所长。