财务总监考核评分表（月度）
姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日
考核指标 | 权 重 | 指标要求 | 评分规则 | 得分 | |
能 力 指 标85% | 财务资金筹划 | 20% | 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 | 按要求完成20分 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分 资金断流或使用成本高于银行利息0分 | |
融资管理 | 20% | 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收 | 实现增效减耗 20分 无变化 10分 有负面影响 0分 | ||
经营绩效分析及财务分析 | 10% | 每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险 | 按要求完成 10分 按时提供分析，但采信度一般 5分 延时提供分析且不予采信0分 | ||
财务预算管理 | 10% | 月度预算费用与实际费用误差率在5%以内 | 按要求完成10分 制定预算，误差率在5%-10%为5分 误差率超10%或无预算0分 | ||
财务核算 | 10% | 每月25日前完成财务核算，无差错 | 按要求完成10分 个别差错，不影响整体数据5分 严重差错0分 | ||
财务体系流程建设及培训 | 10% | 财务体系流程建立、优化完善 | 财务体系流程完善90%以上10分 财务体系完善80%-90%为5分 财务体系完善度低于80%为0分 | ||
财务信息管理 | 10% | 资料齐全，无外泄 | 按要求完成10分 资料丢失或外泄0分 | ||
财务专业人才培养 | 10% | 培养储备经理1名，主管2名 | 缺少一名扣3分 | ||
清财 | 20% | 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 | 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 | ||
态 度 指 标15% | 商业保密 | 20% | 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 | 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 | |
承担责任 | 20% | 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 | 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 | ||
领导力 | 20% | 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 | 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 | ||
人际关系 | 20% | 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 | 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 | ||
总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）= | |||||
考核指标
权
重
指标要求
评分规则
得分
能
力
指
标85%
财务资金筹划
20%
资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流
按要求完成20分
资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分
资金断流或使用成本高于银行利息0分
融资管理
20%
熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收
实现增效减耗 20分
无变化 10分
有负面影响 0分
经营绩效分析及财务分析
10%
每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险
按要求完成 10分
按时提供分析，但采信度一般 5分
延时提供分析且不予采信0分
财务预算管理
10%
月度预算费用与实际费用误差率在5%以内
按要求完成10分
制定预算，误差率在5%-10%为5分
误差率超10%或无预算0分
财务核算
10%
每月25日前完成财务核算，无差错
按要求完成10分
个别差错，不影响整体数据5分
严重差错0分
财务体系流程建设及培训
10%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上10分
财务体系完善80%-90%为5分
财务体系完善度低于80%为0分
财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
财务专业人才培养
10%
培养储备经理1名，主管2名
缺少一名扣3分
清财
20%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
态
度
指
标15%
商业保密
20%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
承担责任
20%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
领导力
20%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
人际关系
20%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=
被考核人签字： 考核人签字：
绩效得分 | 60分以下 E级-差级 | 60-70分 D级-及格 | 70-80分 C级-良好 | 80-90分 B级-胜任 | 90-100分 A级-优秀 |
绩效工资系数 | 0 | 0．5 | 0．8 | 1 | 1．2 |
绩效工资收入 | 0 | 0．5Q | 0．8Q | Q | 1．2Q |
绩效得分
60分以下
E级-差级
60-70分
D级-及格
70-80分
C级-良好
80-90分
B级-胜任
90-100分
A级-优秀
绩效工资系数
0
0．5
0．8
1
1．2
绩效工资收入
0
0．5Q
0．8Q
Q
1．2Q
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额