工作中，有时会碰到一些“顾问”的角色。

有的抬头上如果清清楚楚显示出“顾问”二字，到也好说。大家都懂顾问，都有自知之明。找到自己的位置，演好自己的角色，当好你的顾问吧。但有的抬头上，并不会明确显示这两个字。考虑到很多原因，安抚也好，回报也好，只是为了好看，给了一个看上去很有权限的抬头。实际上，是不需要他行使那么多权限的。

这就可能带来一些问题。有些事情，其实不需要得到他的同意或首肯。甚至流程上，也不需要他的介入。但是呢，做事的人想要处处周全，想要大家开心，可能就不得不牺牲自己的开心。为了尊重他的抬头和职位，很多事情，在决定之前，还是要问一问他这位“顾问”的意见。

但是呢，有价值的反馈，好像很少能够得到。反而，找来一些莫名其妙的问题。

因为他在你问之前，根本不关注这些事情。不关注，既不知其然，也不知其所以然。他要是糊涂老懵懂，或者当好“只顾不问”的“顾问”也就罢了。你问好不好，他说一声好，事情就过。问题是，或许是因为抬头职位，或许是因为个性使然，他常常是想要有一番作为。好确认一下自己的存在感，显示一下自己的重要性。

如何作为呢?你问，他更要问。关键钥节搞不清楚？没关系，还有那么多小细节呢。随便逮住一个字眼，就可以给你整出一场大戏。于是，你得到了很多无关紧要的疑问，很多扣扣字眼的疑问。而且，面对这些疑问，你不能不回应，因为是你主动发起了这一轮交流。哪怕他问出了非常基础的问题，只要入门就知道怎么办的问题，你也要认认真真地耐心答复。

除了小细节之外，人家还有丰富的经验和成熟的理念呢。他会按照自己对这件事情的认识，来提出一些匪夷所思的疑问。正如前文所说，没有调查就没有发言权。如果事先对此并不关注，那么不在其位，理应不谋其政。硬要他谋其政，是谋不来的。但对你来说，工作上的尊重，既然发起了，须得有始有终。否则，你以示尊重的出发点，就完全消失了。

这就带来一种烦，叫不知道该怎么办。

问吧，简直就是自找麻烦。你不但要花时间搞定本来的事情，而且还要打起精神来应付他。抱紧辛辛苦苦起早贪黑的打工人，是不是觉得忒不值得？不问吧，心里好像有点过意不去。毕竟，人家德高望重劳苦功高，为公司的事业奋斗了几十年。怎么说，也是绝对的大前辈，怎么说，也要怎么尊重怎么来。愁啊，烦啊……

解决办法？把他当顾问。你有时间和耐心奉陪，可以问问。没有的话，好嘛，那就别问了。咱该干嘛，干嘛去。