1、领导也是人，也会怂

其实当了领导才知道，给下属传达一个指令，如果他不执行、找理由推托，或者简单应付了事，而你手头又没有绝对制约他的权力，更多时候，你是一点办法也没有的，下属也不会因此损失什么。

2、饭局不风光

之前，觉得当领导就会经常有人请客吃饭，能参加各类饭局，拓展各种人脉，又能享受各种美食是多么风光的一件事儿。

可是，等当了领导后才发现，饭局是多么累、多么无聊，回家吃饭喝粥、简简单单吃食堂是多么幸福的一件事儿啊。

3、不开会不行啊

成为领导前，总觉得领导喜欢开会搞“形式主义”。等当了领导后才发现，很多时候，有的事情不开会讨论梳理下，很多人都不知道自己手头有什么事情要做。

很多时候，有的人是人浮于事，如果不开会指出问题、打打鸡血，工作进展恐怕难以推动。

4、管理是孤独的

当领导之前，熟悉每一个人，感觉跟每个人都相处得很融洽。比如，谁对单位的××事项有看法，谁喜欢走上层路线、拍马屁，谁喜欢抱怨，谁被大家普遍讨厌……

张家长李家短的这些信息，我们每时每刻都能获取，我们觉得自己比领导混得明白。但自从踏上管理岗位，就会发现，管理是孤独的，你会看到，下面的全是笑脸。

5、别人尊重的是你的位置

当下属时，在别人眼里，你就是个办事的。甚至，一段时间下来，有的人还叫不出你的名字。

但当上领导后，在“官本位”思想的影响下，你会得到他人认可，那些以前看到你就马上转头的人，现在看到你后老远就会跟你打招呼，你时刻享受着被人尊重的感觉。

但是，你要知道，别人尊重的只是你的位置，而不是你。

6、要学会放权

当领导后才发现，凡事亲力亲为，是干不好工作的。

所谓“领导”，就是领而导之。我们要学会把合适的人放到合适的岗位上，要充分调动下属的工作积极性，要适当给予工作指导，要学会放权。

只有带着信任，把工作交给下属，培养下属的责任心、事业心，才会让他们为单位创造价值。并且，下属工作干得好，也是做领导的一份成就。

7、有些事必须亲力亲为

当领导前，我们都是具体事务的具体执行者，凡事都要自己动手去执行。在一面抱怨事情太多忙不过来的时候，也期盼有朝一日能体验“给人指方向”的感觉。

当了领导后，分配任务时，告诉他们具体目的、任务的大致框架和达成标准，再适当追一下进程，剩下的都由下属自由发挥即可。

但会发现，很多人的责任心、事业心不够强，指挥什么才去做什么，你需要通过一些机制约束他们，甚至更多时候你也要亲力亲为完成任务。

8、容易膨胀

你会发现，当领导后，好听的话听多了，不自觉就膨胀了。

甚至，习惯于在一片赞美声中，听不见任何不同意见，反而认为一切都是理所当然。

就像“皇帝的新装”所表达的一样，膨胀的背后，更多的是“自我深度的迷失”这一人性弱点。

9、需要时刻学习

虽然，当领导了，可以安排下级干工作。但是，别以为当领导就可以坐办公室不学习，不接触业务，不加强思维战略方面的训练提升。

领导岗位，对能力素质有更高挑战。不然，一不小心就被下属糊弄了；甚至，与其他高层次的人交流，也是文不对题，最后贻笑大方。

10、错怪领导了

做下属时，总认为领导没人情味儿，不晓得为下属利益考虑。认为自己当领导后，会对下属更好，会多为大家考虑。

可是，当领导后才发现，原来，领导上面有领导，很多事情不是自己能决定的，你要做的是执行。

原来，即使时时刻刻为下属考虑，很多人也不一定领情，甚至还可能误会你。

11、要时刻能扛事

在领导岗位，所承受的压力和挑战无时无刻不在。如果总干不成事，或者干脆不干事，那么，会让跟随你的下属对你产生怀疑，甚至会动摇军心。最后，让自己成为“孤家寡人”或“光杆司令”。

因此，当上领导后你会发现，会出现各类问题，但绝不能怕这些问题，而应该想办法去应对，并且顾全大局。

12、逐渐喜欢了曾经“讨厌”的人

当下属时，看到有的人天天没事往领导办公室跑，觉得这些人不学无术，只会拍马屁。

但后来，自己当了领导后发现，这些没事跑来办公室汇报工作的，最起码是衷心的，毕竟，当领导也会感觉孤独啊。

当下属时，电梯里遇到领导，领导问我“最近忙不忙”，会觉得大声回答或顺势找领导拉家常、汇报工作是令人所不齿的行为，只敢怯怯回复“还好”了事。

但是，当了领导后发现，其实，下属回复“还好”，是明显不自信、沟通协调能力不强的表现。

13、慈不掌兵，情不立事

当领导前，可能你性格软弱、好说话，这样跟同事相处也许没什么。但是，当你当领导后，你会发现优柔寡断是做不成事的。

甚至，当你性格软弱，不懂得为下属、单位争取利益时，很多人都109不服你，更不会支持你。所以，要有魄力，说话、办事都要坚定。

14、格局很重要

当我们还是下属时，更多地，领导安排什么我们认真完成什么就可以了。但是，等我们当了领导，发现低头做事的职工，最大的问题就是缺少格局，只会盯着眼前那点事儿。

这样做的后果是，虽然在埋头做事，但不知道这样做的意义。因此，作为领导，还要带领团队一起前进，既要管人，也要管事，要有格局、有眼界。

15、评判一个人的标准是多样的

当我们是学生或是下属时，总觉得，只要学习成绩好或者工作业绩好，评先评优应该会被优先考虑。

但等当了领导后发现，评价一个人往往有很多标准。比如，综合协调能力、领导管理能力、担当能力等。

总之，因为岗位的不同，作为下属，我们很多时候都不大理解自己的领导。很多事情，等自己当了领导时，才会恍然大悟。

不管怎样，好好感谢当年领你入门的那个领导吧！

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