导读：

管理变革，从我做起，持续改善，精益求精。2020年是佳龙食品精益企业管理的启动之年，作为今年的重点工作之一。佳龙公司携手广东欧博企业管理研究所，正式拉开管理变革序幕之后的又一合作，标志着企业将紧密结合精益管理思想和精益不止、变革不停的理念，把“作业标准化、工作流程化”贯彻到企业生产经营的每个过程。佳龙公司一定会踏着精细化管理的坚实道路创新突破、砥砺前行。

2020年5月6日上午10时，郑州佳龙食品有限公司“管理变革”动员座谈会圆满召开，广东欧博企管顾问团队正式进驻佳龙公司。继2013年之后，此次佳龙公司再次携手广东欧博进行为期六个月合作，加速推动企业管理变革，象征着佳龙公司持续发展，实行全方位的变革，提升企业内部管理水平和整体综合竞争力，统一管理变革思想，提升管理变革士气，实现管理变革的顺利推进。公司董事长兼总经理李远征、各位股东及各分公司含主管级以上，广东欧博企业管理研究所总裁赵贵忠及欧博项目组老师参加了本次变革动员会。

会议开始前，由主持人明确座谈会纪律，宣读会议议程，并向参会人员介绍了与会的高层管理人员和广东欧博企业管理研究所的五位老师。

动员会议上，总经理李远征首先发表企业管理变革主题讲话，并强调了企业变革的意义和公司的决心及愿景。他强调，管理变革誓在必行，阻碍变革必将淘汰！当前，行业的变化，市场的波动、新技术的变革都给公司的发展带来新的挑战。面对严峻的内外部形势，只有强化内部管理，实施精细化，做好基础机制，才能继续健康发展下去，实现我们的经营目标。

李总讲话中说道，今天我们特邀欧博的老师来协助公司推动管理变革，解决公司存在的问题，转变员工思想，降低生产损耗，提高产品质量与服务质量，提高工作效率，缩短交货周期，提升市场对抗能力，提高员工的收入，改善员工的福利，缩短管理上的差距，增强公司的综合竞争力，彻底解决制约发展的管理瓶颈。期望大家携手努力，坚定管理变革的决心和信心，让持续的变革与创新保持企业旺盛的生命力，为佳龙公司健康持续发展做大做强打好基础。

会上，各部门负责人先后介绍自己姓名、职务、主要职责，并阐述了各自在日常工作中遇到的问题与管理过程的困惑，纷纷表态全力支持配合本次管理变革工作。

佳龙公司副总经理杨琼在会中强调，质量是企业发展的通行证，也是企业品牌的外延体现，只有“强练内功”，重视企业全方面管理变革，提升生产效率、降低原材损耗、以优秀的高标准来要求自己，才能在激流中站稳脚跟，践行梦想！

佳龙民权分公司总经理李演文表示，公司管理变革启动，意味着企业管理变革正迈向 实质性的阶段，只要我们“心往一处想，劲往一处使”，知行合一，以企业的长远发展为己任，就没有任何困难能够阻挡我们管理变革取得成功。

佳龙长葛分公司总经理危卫东首先介绍了公司现状，企业的成长仅凭经验管理是无法顺应企业发展的需要，此次管理变革，我将以身作则，带领团队一丝不苟完成各项管理变革工作任务，严格贯彻执行变革管理方案，要有决心，有信心才能建立起更强大的团队。

作为与佳龙公司合作方 ，广东欧博企业管理研究所总裁赵贵忠讲解了“生产流运作系统“与“企业管理知行合一系统”，从物的流、信息流、金的流到心的流，详细解说了企业经营的“流”，并通过生产计划运作、品质成本、执行力提升、员工激励等方面简述了其对企业精益管理的重要作用。

会中，欧博企管项目总监陈海峰介绍了本次管理变革的整体目标、工作思路和具体安排，号召全体同仁以管理变革为平台，充分发挥的聪明才智，积极配合，共同发力，完成管理变革这项宏伟工程。

动员会最后由总经理李远征总结发言，他再次强调了变革与创新的重要性，并向全体同仁们表达了管理变革的必要性和重要意义，同时也阐述了“高层的重视，中层的配合，基层的执行”是管理变革项目成功的关键。并对此次管理变革工作提出了要求，要求全体管理人员和员工要转变观念，深刻认识管理变革的重要性和必要性，要统一思想，全员参与，全力配合欧博专家老师们的工作，通过专家老师提出的整改方案，运用科学化、制度化、数据化的管理理念和方法，全体员工凝心聚力，同进步，齐跨越共同打造佳龙公司更美好的明天。

结语：

乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。管理变革动员座谈会的圆满召开，标志着郑州佳龙食品有限公司精细化管理变革工作正式启动，在接下来的日子，欧博企管将和佳龙食品全体员工一起努力，同步伐、共命运，打好精细化管理变革这场战役，才能取得更加夺目的业绩，才能赢得更加光明的未来！我们坚信在全体佳龙人的共同努力下，以及在欧博老师的指导下，佳龙食品的管理变革一定能取得圆满成功！

过去的二十年，只是佳龙食品发展的一小步，未来路途漫长，佳龙人更当奋勇向前。未来的发展，佳龙食品将力争跻身全球休闲食品一流品牌企业，向世界彰显中国休闲零食辣条的品质与服务。“精益不止 变革不停”也将成为全体佳龙人努力的目标与方向……