培训效果的四级评估及特点：反应评估、学习评估、行为评估、结果评估。

①反应评估优点：易于进行，最基本普遍的评估方式。缺点：学员的感情因素较高;

②学习评估优点：对学员有压力，使他们更认真的学习。对培训讲师也是一种压力，使他们更负责、精心地准备课程和讲议。缺点：评估所带来的压力导致报名不踊跃，所采用的测试方法的可靠度和可信度有多大，测试方法的难度是否合适对工作行为转变来说并非是最好的参考指标。

③行为评估优点：可以直接反映培训效果，可以使领导及直接主管看到培训效果，使他们支持培训;缺点：实施时间跨度长、花费时间多、占用人员广、问卷设计难、有不相干因素干扰。

④结果评估优点：可以打消高层主管投资培训的疑虑、支持培训;缺点：a.时间长b.相关经验少、评估技术不完善c.必须取得管理层的合作d.不好分辨结果与培训的因果关系。

企业人员供给预测的步骤：

1)对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状;

2)分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例;

3)向部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况;

4)将上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测;

5)分析影响外部人力资源供给的各种因素(主要是地域性因素和全国性因素)，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测;6)将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。